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抓落實的工作機制。特別是要健全人人負責、層層負責、環(huán)環(huán)相扣、科學合理、行之有效的工作責任制。要科學進行責任分解，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，以
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;必要時，客戶經(jīng)理可以在服務部召開通動狼銷售座談會，幫助客戶解決宣傳推介過程中碰到棘手的問題。
6、合理分解考核任務，確保指標能夠完成。
考核目的是為了
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，做好今年煙葉生產(chǎn)準備工作。
嚴格計劃分解和面積落實。對已經(jīng)落實的面積、田塊和煙農(nóng)進行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實，確保面積足、地塊實。新增加計劃的要抓緊時間
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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)相關工作在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、煙站及煙農(nóng)中進行調(diào)研后，明確了烤煙生產(chǎn)量按17.63萬擔進行分解，收購量按16萬擔進行分解，面積按
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步，促進全市煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定科學發(fā)展，有力推動“十二五”發(fā)展目標的圓滿實現(xiàn)。
做好生產(chǎn)任務分解落實工作? 進一步強化措施，確保煙葉生產(chǎn)計劃任務的足額落實
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卷煙調(diào)運需求分解工作，原先需要8個人、用時8天，才能對月度需求進行初步分解，再提前一天進行日計劃精細分解。通過“業(yè)務自動化”，目前僅需2~3人
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，監(jiān)控物流全過程、各環(huán)節(jié)。“業(yè)務自動化”讓業(yè)務周轉(zhuǎn)效率和管理運行效率大幅提升。比如成品卷煙調(diào)運需求分解工作，原先需要8個人、用時8天，才能對月度需求進行初步分解
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，墻上張貼著一張2023年滬皖卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移協(xié)議工作分解表。在這張表上，雙方互補合作被分解為戰(zhàn)略協(xié)議、技術(shù)共研、設備協(xié)作、物流融通、市場助力、工廠共建等10個項目
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;才能讓干部員工充分理解文化理念內(nèi)涵，以及在本企業(yè)特定時期特定環(huán)境下的指導意義，統(tǒng)一認識。
這就要求要深刻解讀核心價值理念，結(jié)合具體工作案例和事務去分解
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的全員化，即是以企業(yè)安全生產(chǎn)責任制為統(tǒng)領，將企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制進行細化、完善、分解，并逐級、逐類、逐崗直至逐員分解到企業(yè)內(nèi)部的每一名干部員工，實現(xiàn)
