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的一系列要求，使干部職工達(dá)到準(zhǔn)確理解，并記得住、說得出、做得到。要加強(qiáng)檢查監(jiān)督。要定期對(duì)規(guī)范要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，尤其是加強(qiáng)卷煙購(gòu)進(jìn)、貨源分配、價(jià)格管理
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，共渡難關(guān)。要通過集團(tuán)化管理充分發(fā)揮各控股企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，科學(xué)分配，協(xié)同生產(chǎn)，充分發(fā)揮
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可以用來做了長(zhǎng)袍穿在自己身上？他是自己出錢，趕制了一件布長(zhǎng)衫。國(guó)家給他分配了一套規(guī)格很高的大四合院，也被拒絕了，一家人只住在馬匹廠胡同的小房子里
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到自己后來會(huì)進(jìn)入煙草企業(yè)。
1993年，分配到了楚雄煙葉復(fù)烤廠，看著堆積如山的煙葉，才發(fā)覺兒時(shí)看到不過是滄海一粟，在東來西往的時(shí)光積淀后
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分配到每個(gè)月份，保障平穩(wěn)供應(yīng)，因?yàn)楸緛淼氖袌?chǎng)就是稍緊平衡，只要專賣稽查能夠凈化好轄區(qū)的卷煙市場(chǎng)，真正發(fā)揮為卷煙經(jīng)營(yíng)銷售保駕護(hù)航的作用，
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的分配月度或者季度銷售計(jì)劃呢？大家都在忙于什么年度開門紅，盲目的你追我趕看銷售指標(biāo)進(jìn)度，看銷售利潤(rùn)，這樣就看出方式方法有點(diǎn)太激進(jìn)了，只
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，對(duì)地方教育事業(yè)將起到積極的推動(dòng)作用。由于兩校規(guī)模差距較大，會(huì)議對(duì)資金分配進(jìn)行了討論，建議安排6萬元給規(guī)模較大的云霧小學(xué)購(gòu)買電腦21臺(tái)，4萬元給規(guī)模較小
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建筑連為一體，風(fēng)格相同，整齊美觀。
制度創(chuàng)新。一是擇優(yōu)直簽。恩施復(fù)烤廠根據(jù)省局和公司文件精神，不斷深化用工分配制度改革，按照“公開、公平
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生活中的瑣事纏身，沒有太多的時(shí)間。另外，受經(jīng)濟(jì)所限，分配極其有限的收入，購(gòu)買到所需商品，而且，直接
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四周時(shí)，訂貨總量已達(dá)到790條，而在當(dāng)月有五次訂貨時(shí)間，所以最后一次訂貨只有5條煙計(jì)劃。按周分配的20條黃果樹（長(zhǎng)征），
