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挖掘農(nóng)村客戶的潛力。關(guān)注鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶的銷售動態(tài)，分析區(qū)域內(nèi)客戶數(shù)量所占的比例，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)無證戶的監(jiān)管力度。
二是加強分析，查找原因。該局要求不能僅僅關(guān)注客戶
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;營銷部覃仁華副部長帶隊到首批現(xiàn)代終端試運行的零售戶店面進行實地了解情況，針對出現(xiàn)問題的不同原因進行針對性的指導(dǎo)：幫助電腦操作能力比較差的零售客戶升級系統(tǒng)，日常業(yè)務(wù)
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廣大干部員工撰寫心得、開展研討、公開承諾，結(jié)合各自實際，以敢于亮短揭丑的勇氣和態(tài)度查找問題、剖析原因，有的放矢、對癥下藥，達到真正轉(zhuǎn)變作風的目的
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;認真查找問題隱患，分析情況原因，采取有效措施，化解矛盾問題；
四是隱患整改到位。發(fā)現(xiàn)隱患，當場下發(fā)整改意見書，
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;廣東中煙通過開展“三全”及信息安全檢查工作，摸清了信息系統(tǒng)部署、運行等方面的基本情況，找出了影響信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的問題及原因，信息安全工作還是有進一步提升
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問題的根本原因，積極采取有效措施，及時整改落實。對發(fā)現(xiàn)的情況要認真調(diào)查，從源頭上防止不規(guī)范情況的發(fā)生。
二是進一步加強學習，提高對內(nèi)管工
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，如何保持良好的市場狀態(tài)，是行業(yè)各級各部門的首要任務(wù)，義不容辭，責無旁貸。筆者試根據(jù)掌握的有限資料，就當前市場運行中存在的主要問題、基本原因
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控制能力；三是做好體系管理運行會議組織工作，做到開好開精出實效，從樹典型、擺問題、找原因、定措施、總評價等方面全面開展體系工作。
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）領(lǐng)導(dǎo)的一問一答交流，匯報了瀘縣縣局（分公司）卷煙銷售、專賣管理、基礎(chǔ)工作等方面的情況，分析了目前銷售進度較緩的原因，
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類常見異常預(yù)警產(chǎn)生的根源，將預(yù)警分為可控和非可控兩類。針對客戶經(jīng)理日常工作不夠細致、不夠到位、不夠規(guī)范等原因產(chǎn)生的可控預(yù)警，制訂了針對性的防控制度和措施，要求
