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裝備制造業(yè)技術(shù)水平不斷提升，已有很強(qiáng)競爭力，但是在一些核心零部件的制造上，我國與世界先進(jìn)水平還是有一定的差距。對于一些成熟的物流裝備零部件，日韓
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其實消費者對跌宕起伏的具體故事如癡如醉，這也是為什么很多卷煙品牌在設(shè)計的時候信心滿滿，走出實驗室一推向市場就會面對巨大的理想與現(xiàn)實之間的差距，一些工商企業(yè)
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保養(yǎng)裝備不斷完善，發(fā)現(xiàn)水貨渠道也采用了各種保養(yǎng)措施，水貨與行貨在保養(yǎng)上的差距正在縮短。4、所謂養(yǎng)茄，沒有一年半載，談不上叫養(yǎng)。二、雪茄的外觀
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普通的便利店相比，差距不可謂不明顯。 試著解剖不同類型便利店商品結(jié)構(gòu)和商品毛利率，你會發(fā)現(xiàn)在便利店里，飲料、包裝食品和日用百貨加起來貢獻(xiàn)了營業(yè)額的40%到
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上海卷煙廠按照集團(tuán)2019年“補短板、強(qiáng)弱項”專項工作要求，以“數(shù)據(jù)管理對標(biāo)并重、條塊結(jié)合形成合力、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”為工作原則及方法，深入分析對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出差距
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黨組部署，將精益管理作為“聚焦能力建設(shè)、縮小差距，努力追趕煙機(jī)制造公司排頭兵”的重要抓手，有效提升了企業(yè)核心競爭力。
直面問題挑戰(zhàn) 推動管理變革
勢
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，尤其是省局以及行業(yè)的要求相比，還存在一定差距，具體表現(xiàn)在：
一是隊伍素質(zhì)參差不齊。數(shù)年里，部分單位宣傳信息調(diào)研主要依靠少數(shù)
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，在實體基礎(chǔ)上開展線上布局，成效初顯，但距離行業(yè)外標(biāo)桿仍有一定差距。如何提升流通品牌平臺競爭力、縮短差距，筆者建議，從三個層面突破
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的巨大差距。此時的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活，整體經(jīng)濟(jì)效益低下，與跨國煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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新產(chǎn)品，在推介上，更注重實際效果，因為顧客的接受力存在著差距，需要零售戶精準(zhǔn)把握。選準(zhǔn)消費對象之后，零售戶要采取多種措施
