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的年產(chǎn)量占比，并根據(jù)"二八原則"制定了項(xiàng)目攻關(guān)對(duì)象，合理優(yōu)化資源、統(tǒng)籌生產(chǎn)效能，對(duì)年產(chǎn)量占比80%以上的幾個(gè)牌號(hào)實(shí)行傳統(tǒng)"全配方"
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幫扶的零售客戶，積極開展扶貧幫困、社區(qū)環(huán)境美化、尊老敬老等多元化志愿服務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋新時(shí)代雷鋒精神。發(fā)揮政策傳播效能，開辟成長(zhǎng)學(xué)堂。為充分發(fā)揮“遼葉·雷鋒
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正常生產(chǎn)需求?！弊赃\(yùn)行班組長(zhǎng)趙俊松提出這個(gè)生產(chǎn)痛點(diǎn)后，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)從“完美環(huán)節(jié)”中，找到改進(jìn)提升空間的創(chuàng)新點(diǎn)。從迅速開展輔料配盤入庫(kù)效能提升工作調(diào)查研究，到運(yùn)用
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，提出堅(jiān)持零售戶總量合理穩(wěn)定的調(diào)控機(jī)制、依法依規(guī)制定零售點(diǎn)布局規(guī)劃、依法辦理零售許可證申請(qǐng)、切實(shí)提升后續(xù)監(jiān)管效能和完善排隊(duì)輪候等措施要求。第四部分就提升政務(wù)服務(wù)水平和群眾滿意
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管理盲區(qū)、優(yōu)化管理流程、提升管理效能，將“事后反應(yīng)”轉(zhuǎn)變成“事前預(yù)測(cè)、事中控制”，有效降低了運(yùn)行成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
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系統(tǒng)物流資源的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配打好基礎(chǔ)。同時(shí)，青海省局（公司）強(qiáng)調(diào)抓創(chuàng)新、賦效能，更高水平推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，聚焦工作薄弱環(huán)節(jié)和管理
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存在一定滯后性，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為提高工作效能，動(dòng)力車間啟動(dòng)“動(dòng)力設(shè)備數(shù)字知識(shí)庫(kù)的探索”項(xiàng)目，通過對(duì)動(dòng)力車間設(shè)備的基礎(chǔ)信息進(jìn)行整合，
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模式的變革?！毙畔⒅行呢?fù)責(zé)人表示。通過一系列數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用，不僅提升了服務(wù)效能和管理水平，還促進(jìn)了數(shù)字技術(shù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的深度融合。“我們積極應(yīng)用數(shù)據(jù)成果進(jìn)行二次開發(fā)創(chuàng)新
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;逐步形成先進(jìn)適用、降碳效能顯著的系統(tǒng)化、全景式低碳技術(shù)圖譜和轉(zhuǎn)化示范案例，為全面建成“綠色工廠”“智造工廠”而努力。
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應(yīng)用在煙農(nóng)培訓(xùn)指導(dǎo)中，提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)效能?！白^天、一葉障目是不行的。本次觀摩學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我們的煙農(nóng)培訓(xùn)、考核工作做得確實(shí)還不是很到位，我們必須要緊抓時(shí)令
