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從區(qū)域性品牌到全國性品牌，嬌子市場份額也由小到大?！艾F(xiàn)在嬌子的市場格局已經(jīng)和幾年前大不一樣了。”國家煙草專賣局有關(guān)人士感嘆，“除了四川和重慶以外，江蘇
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生活用品等較低層次的需求消費(fèi)。三是高效傳播性。農(nóng)村的區(qū)域市場內(nèi)“熟人”經(jīng)濟(jì)活躍，對物品和新鮮事物通過集市之后能夠很快在區(qū)域市場內(nèi)得到快速傳播。四是消費(fèi)的單一性。集市的格局和主要消費(fèi)改變
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的機(jī)制保證，建立群眾參與監(jiān)督的渠道和平臺(tái)。讓群眾監(jiān)督有平臺(tái)，有渠道，有制度支持，充分發(fā)揚(yáng)好廣大人民群眾的力量，形成立體式的監(jiān)督格局
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，開展工作。要形成領(lǐng)導(dǎo)督促中層干部，中層干部督促普通員工的格局，要讓企業(yè)的中層干部成為企業(yè)文化代言人，才有可能把企業(yè)的文化通過中層的言傳身教
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各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合，海航也打造了“三流合一”的產(chǎn)業(yè)鏈，形成全方位的發(fā)展格局，提升自身的核心競爭力。
啟示之二：供應(yīng)鏈的范圍和增值服務(wù)應(yīng)該拓展
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，將客戶經(jīng)理的服務(wù)能力納入到績效考核當(dāng)中。2、客戶專業(yè)化分工，專業(yè)化指的是根據(jù)客戶分類情況，對客戶經(jīng)理隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化分工、打破客戶經(jīng)理按片區(qū)服務(wù)的傳統(tǒng)格局
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粗放型走到了現(xiàn)在的現(xiàn)代集約型，從上千品牌亂紛紛，走向打造品牌集中“532”“461”格局，這就是行業(yè)發(fā)展的形勢和方向。企業(yè)的戰(zhàn)略必須順應(yīng)行業(yè)的形勢發(fā)展
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;動(dòng)員廣大群眾參與到煙葉查擋工作中，形成全社會(huì)大專賣的良好格局，共同維護(hù)煙葉收購秩序。
三抓專賣稽查，設(shè)卡查堵外流。為切實(shí)維護(hù)煙葉收購秩序，
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主動(dòng)的拓展，在這里，筆者對這些做法和經(jīng)驗(yàn)作一個(gè)總結(jié)。一是要重心向下。在一線城市的布局，已經(jīng)不在是什么新式辦法了，在目前大格局的情況下
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（社區(qū)）多級(jí)聯(lián)動(dòng)，人民群眾積極參與”的工作格局，將煙草市場的專項(xiàng)整治工作作為當(dāng)前打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項(xiàng)行動(dòng)的重要內(nèi)容來抓，
