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，“五大體系”持續(xù)完善，“五個步驟”緊密實施，“五大保障”強力推進，促進畢節(jié)煙草精益營銷工作不斷超越自我，加快發(fā)展步伐，
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等生產(chǎn)方式統(tǒng)一步伐，廣泛建立了“一社五隊”。集中統(tǒng)一采購煙葉生產(chǎn)適用農(nóng)機械，如播種機、三耙犁翻耕機、起壟機、剪葉器、電動噴霧器、編煙機等，用以改善煙葉生產(chǎn)落后
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核心競爭力，加快建設(shè)和諧美麗煙草企業(yè)的步伐，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”做出貢獻。
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年煙葉種植規(guī)模都較小，這幾年以來，由于種植規(guī)模小現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)推進的步伐也較小。從2010年后永豐煙葉種植規(guī)模逐年有較大的擴大，于此同時現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)各方
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的要求。與聯(lián)一巴西公司合資，有共同的利益基礎(chǔ)，便于發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢，能夠較快地建立一個高度專業(yè)和具有影響力的合資公司，加快推進實體化運作的步伐
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職工的需求了如指掌，時刻將職工冷暖掛在心上。這是加強和改進思想政治工作的首要前提和基本條件。
需要指出的是，隨著近年來行業(yè)改革發(fā)展步伐的不斷加快，在個別
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折扣或敷衍了事。對來自市場的真實需求和銷售反饋置若罔聞，阻礙了產(chǎn)品質(zhì)量的提升和發(fā)展的步伐。
2、零售終端對行業(yè)發(fā)展政策理解認識不夠。
品牌培育工作雖說已經(jīng)開展得有些時日
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，學到老。21世紀知識更新的速度加快、周期縮短，社會競爭也日益激烈。不論從事什么樣的工作、處于什么樣的崗位，如果不緊跟時代的步伐及時地充實自己，就會
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;加強煙葉收購資金管理。加快煙葉工作信息化建設(shè)步伐，全面提升煙葉管理水平。加強信息化建設(shè)，制定煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)總體規(guī)劃，使煙葉信息管理基礎(chǔ)軟件在基層全面實施
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;創(chuàng)新和完善專賣管理考核方式方法。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。煙草專賣管理考核工作也唯有緊跟時代步伐，積極探索，求真務(wù)實，不斷創(chuàng)新，才能
