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;實(shí)現(xiàn)營銷部、市場(chǎng)類型進(jìn)行區(qū)域劃分，貨源分配按區(qū)域精準(zhǔn)投放，提升客戶滿意度水平。
二是進(jìn)一步完善制度、優(yōu)化流程。完善零售大戶管理辦法，設(shè)置零售客戶月度訂貨總量
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，立足行業(yè)兩煙經(jīng)營規(guī)定，緊跟行業(yè)市場(chǎng)化取向改革步伐，及時(shí)修改完善制度，梳理流程，確保實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營全過程、全方位的監(jiān)管。
三是狠抓規(guī)范經(jīng)營
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時(shí)間段為2015年7月至本次現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)束日。四個(gè)內(nèi)審小組采用提問、查看記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)公司十二個(gè)部（室）的質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工作作業(yè)流程、工作
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;切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新水平。
一是健全工作制度和流程。新建工作效能監(jiān)督員管理辦法，完善督察工作制度，進(jìn)一步明確督察工作流程，細(xì)化督察內(nèi)容、督察重點(diǎn)以及相關(guān)
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咨詢，為申請(qǐng)人提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，對(duì)部分不清楚流程的申請(qǐng)人，積極采取一對(duì)一、手把手方式，確保其正確填寫申請(qǐng)表?！? 三是強(qiáng)化辦證提速要快
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轄區(qū)市場(chǎng)情況做到“心中有數(shù)”，激勵(lì)大家對(duì)比標(biāo)桿、尋找短板、持續(xù)提升。
“一張卡分析”。運(yùn)用“精益管理改善卡”，從現(xiàn)行流程和運(yùn)行現(xiàn)狀兩個(gè)方面分析影響信息采集準(zhǔn)確率的關(guān)鍵因素
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網(wǎng)絡(luò)化管理、規(guī)范流程提升收購現(xiàn)場(chǎng)管理、以初分管理促收購等級(jí)質(zhì)量提升“三件實(shí)事”中的思路、措施、具體內(nèi)容，以及存在的困難、問題進(jìn)行交流發(fā)言。
本次宣講活動(dòng)的開展，是彌勒
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;對(duì)照業(yè)務(wù)流程，有計(jì)劃地適時(shí)調(diào)整和制定制度，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，提高制度建設(shè)的針對(duì)性，確?，F(xiàn)行制度好用、管用。
三是加強(qiáng)
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、公正、透明”的原則，兼顧行業(yè)實(shí)際，精心部署，確定了“三步走”策略：
一是全面梳理行政權(quán)力，審核確認(rèn)行政權(quán)力和運(yùn)行流程
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地址，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促辦證人員整改，確保申請(qǐng)材料的真實(shí)性和行政許可的合法性；三是許可流程規(guī)范到位。簡化申請(qǐng)人辦證手續(xù)，堅(jiān)決落實(shí)“雙十”承諾制
