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——這本身就是很矛盾的命題。我們需要將現(xiàn)有設(shè)備的打輥轉(zhuǎn)速提高至少兩倍，而高轉(zhuǎn)速對打輥的動平衡也提出了更高要求，這對設(shè)計人員來說是個很大的挑戰(zhàn)?！闭劦皆O(shè)備研發(fā)過程的難點時
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，妥善處理不同利益群體關(guān)系，暢通員工訴求渠道，建立健全群防群治機(jī)制，健全和完善矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，保障員工安居樂業(yè)，推進(jìn)
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，尤其是對可能傷害對方尊嚴(yán)和自尊心的事情不輕易下斷言。無用的批評從來都不是解決問題的方法。
4.主動關(guān)心員工
關(guān)心員工是建立深厚而持久的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。主動關(guān)心員工可以化解矛盾
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的診斷過程中。
雖然煙草與醫(yī)藥的結(jié)合并不尋常，但是日本煙草認(rèn)為兩者并不矛盾。“1985年日本煙草成立時，一項最大的挑戰(zhàn)就是通過豐富業(yè)務(wù)領(lǐng)域來鞏固經(jīng)營基礎(chǔ)。”日本煙草
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年的煙齡。當(dāng)時，他在父母的雜貨店里得到了他人生的第一包煙，“看起來挺酷的”。
緬甸政府現(xiàn)在面臨著內(nèi)部矛盾：一方面衛(wèi)生部力圖采取措施控制國民吸煙
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苑前網(wǎng)點人員下來后，這些獨享就變成了共用，于是就有一些不和諧的聲音傳出。另外生活和工作上一點小摩擦也導(dǎo)致煙站人員和網(wǎng)點人員互相之間產(chǎn)生意見，這些小矛盾發(fā)展到
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、化解矛盾，既肯定成績，更講不足，既談工作，更談思想、談?wù)J識；充分安排談心時間，保證了按要求應(yīng)進(jìn)行談心的對象逐個談到
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，忙而不亂，緊張有序。對工作中的矛盾要善于思考，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)工作效率。工作要腳踏實地，真抓實干，力減浮夸
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明客戶信任咱。作為卷煙零售戶，我們要對每一位顧客滿懷感恩之情，伸出友誼雙手，熱情服務(wù)周到，正確化解矛盾，讓顧客高興而來，
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被禁止的，但卷煙制造在較大范圍內(nèi)是被允許的，這本身與在罪惡的源頭被幸免的同時，卻禁止媒體上的煙草品牌廣告的政策是相矛盾的。
煙草品牌的非法貿(mào)易有三個重要
