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上半年以來，分廠針對(duì)生產(chǎn)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、短板問題積極開展課題攻堅(jiān)，對(duì)涉及“創(chuàng)優(yōu)”、“對(duì)標(biāo)”指標(biāo)的內(nèi)容，通過建立有效的改善工作機(jī)制，搭建
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更廣；申報(bào)課題聚焦創(chuàng)建一流卷煙工廠指標(biāo)提升，在選題上充分體現(xiàn)了“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”的工作思路。
南通醋酸纖維有限公司近年來堅(jiān)持“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”發(fā)展理念
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作為夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的戰(zhàn)略舉措來抓，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)查不足、改短板，營(yíng)造人人都是創(chuàng)建主體、人人參與創(chuàng)建的工作局面和良好氛圍，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)更具全面性
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，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)整改，并集中資源促進(jìn)短板改進(jìn)和整體提升，努力通過評(píng)價(jià)工作實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的重新審視、改進(jìn)和提升；二是積極探索綜合
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，南昌煙草明確了科技創(chuàng)新工作發(fā)展初期的定位，也就是從工作實(shí)踐入手，運(yùn)用科學(xué)的方法解決工作中的短板，運(yùn)用創(chuàng)新思維和專業(yè)技術(shù)提煉新工藝、新方法、新制度
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；解決問題的管理體系，指通過體系運(yùn)行能夠積極發(fā)現(xiàn)管理短板，掃除管理盲區(qū)，解決企業(yè)管理中的系統(tǒng)性問題，改進(jìn)和提升管理的薄弱環(huán)節(jié)；
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職工動(dòng)手能力比較弱。
如何補(bǔ)足實(shí)踐短板，完成從學(xué)生到職工的角色轉(zhuǎn)變？答案是“到一線去，到基層去”。今年起，全部新進(jìn)職工必須從機(jī)臺(tái)操作工或維修工
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，解決管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，提高人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)持以人為本，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，在追求統(tǒng)一思想
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的工作，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，就需要親自參與，關(guān)注過程，在具體工作中尋短板、在參與過程中謀舉措。深挖我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┦д`，主要問題就是在
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榮耀與尊嚴(yán)的公司”的企業(yè)愿景，河南中煙還有哪些短板需要補(bǔ)齊，應(yīng)如何讓職工與企業(yè)相映生輝、共同成長(zhǎng)？
榮耀與尊嚴(yán)，責(zé)任和使命。面對(duì)行業(yè)“卷煙
