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的運行機制。工程投資、物資采購、宣傳促銷項目管理制度已由2009年的25項增加到目前的35項，進一步完善了流程制度體系。
專項突破 攻堅克難
規(guī)范既是一份責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，
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組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程控制、生產(chǎn)操作、基礎(chǔ)管理和環(huán)境監(jiān)控等各個環(huán)節(jié)，尤其在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中要繼續(xù)推動
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去維護，而且要讓企業(yè)把這種精神貫徹到“6S”管理中來，讓整個企業(yè)從內(nèi)到外煥發(fā)出與眾不同的獨特氣質(zhì)。才能使企業(yè)管理制度正常運行，并提升制度的執(zhí)行力。
二
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，加強資源管理和現(xiàn)場管理，努力達到高效率、低成本的物流運行目標(biāo)。要進一步完善員工培訓(xùn)、考核和各項管理制度，促進物流服務(wù)水平不斷提升。四是做好物流信息化建設(shè)、物流文化建設(shè)
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煙管理制度，規(guī)范控?zé)煿芾砉ぷ?#xff1b;組建起執(zhí)法隊伍，規(guī)范了執(zhí)法程序，開展了執(zhí)法培訓(xùn)；設(shè)立并公布了控?zé)煴O(jiān)督舉報電話，并確保暢通
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規(guī)范，做到工作有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程。要跟蹤問題的整改，對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除了督促相關(guān)部門及時糾正外，還要對相關(guān)管理制度的完善情況進行跟蹤檢查
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。堅持以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指導(dǎo)，深入開展踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實踐活動，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為管理制度、職工行為等，
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》，以及現(xiàn)行的或近期的煙草行業(yè)內(nèi)部管理制度、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件等，掌握的清清楚楚、了如指掌、張口就來，成為行業(yè)內(nèi)部該部門的行家里手。決不允許在不了解上級指示
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，全面提升安全管理水平?！? 三是不斷完善規(guī)章制度，加強安全教育培訓(xùn)。
制度落實是規(guī)范安全意識和安全行為最有效的措施之一。要深化和完善項目各項安全生產(chǎn)管理制度，
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設(shè)施等項目進行統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。二是對照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)管理要求，建立完善相關(guān)管理制度。三是按照標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進行自評。
五、加強宣傳
