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產(chǎn)品中，誰是代表“云煙”最高水平的高端經(jīng)典？在此背景之下，一個有著厚重歷史沉淀的品牌進入紅云紅河集團領(lǐng)導(dǎo)班子的視線，那便是“大重九
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;由滿足卷煙消費基本需求向個性化特色需求轉(zhuǎn)變的特點。在這種背景下，如何適應(yīng)新形勢下的旅游卷煙市場變化，探尋旅游市場卷煙消費需求，成為當前煙草行業(yè)需要著力解決
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面對和急需解決的關(guān)鍵問題。筆者認為尤其要做到以下幾個方面：
一尊重客戶。由于客戶有不同家庭環(huán)境，不同的文化教育背景以及不同的朋友圈，從而最終導(dǎo)致他們具有
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經(jīng)濟“下半場”，差異化的共享經(jīng)濟模式將會在未來2～5年的時間內(nèi)迎來“藍?！睓C遇，資本向出行、空間及教育三個頭部行業(yè)聚集。
在這樣的背景下，
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等不確定性增強，行業(yè)內(nèi)部改革調(diào)整持續(xù)推進的大背景下，總體來看行業(yè)經(jīng)濟運行仍處于合理區(qū)間。新任國家局局長張建民在行業(yè)各直屬單位主要負責(zé)同志座談會上所做報告中提出“七個堅持
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;煙草行業(yè)的改革發(fā)展形勢和所面臨的內(nèi)外環(huán)境，總體是日益嚴峻。在這樣的大背景下，理清長遠發(fā)展思路必須要把內(nèi)外環(huán)境因素充分考慮進去。不管是目標任務(wù)的完成，還是核心科技
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的題中之義。
放在更大的背景，「稍緊平衡」也更加符合控?zé)熉募s的內(nèi)在要求，合理地滿足需求而不是人為地增加投放，這個道理大家都明白，難就難在壓力
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。要使專賣管理工作持續(xù)的高質(zhì)量運行，必須對市場的精耕細作上下功夫。確立“精準監(jiān)管”理念、構(gòu)建精準的市場監(jiān)管體系，實施精準管理手段。在新背景下，市場監(jiān)管體系要由
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當成了自己的“第二個家”，為“新家”的脫貧致富殫精竭慮。
真蹲實駐，讓駐村干部更為透徹地了解了貧困村的背景，掌握了每一戶貧困戶的致貧原因，
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，促使雙方走內(nèi)涵式增長與外延式增長相結(jié)合的科學(xué)發(fā)展道路。”
精準營銷大背景下，誰掌握的信息越多，數(shù)據(jù)分析越準確，就會更好地掌握營銷主動權(quán)。以系統(tǒng)
