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、管控過程、防范事故”為目標；以全面落實責任和突出違章行為管控為重點，以公司“三大體系”有效運行為主要抓手，推動安全文化、安全標準化和安全信息化的有機融合
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一是進一步注重線上線下融合。各級專賣管理部門加強與所在地區(qū)的市場監(jiān)管、交通運輸、郵政管理等部門工作聯(lián)系，共同開展對網(wǎng)絡(luò)商品經(jīng)營者、網(wǎng)絡(luò)服務經(jīng)營者和物流寄遞企業(yè)的監(jiān)管
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機融合，實施過程中嚴格考核管理，充分發(fā)揮標準的引領(lǐng)作用。
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為；二是堅持強基固本，在加強組織建設(shè)上有新成效；三是推進深度融合，在推動企業(yè)發(fā)展上有新?lián)敗?
公司機關(guān)黨委委員，機關(guān)各黨
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工作質(zhì)量、工作標準，將日常業(yè)務工作融合到智能化建設(shè)工作中來。三是要明確煙機智能化建設(shè)的目標，深入理解智能化產(chǎn)品的定義，不斷的自我學習、改進和完善，為
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；三是堅持以用戶為中心，堅定推進統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)、統(tǒng)一應用平臺等工作，為實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度融合夯實基礎(chǔ)。
省局
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；強化農(nóng)機農(nóng)藝融合，加大新機具新技術(shù)引進、培訓、示范推廣力度。針對煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，推廣先進適用的煙草機械和農(nóng)機化技術(shù)，形成完整成熟的農(nóng)機化技術(shù)模式
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斷提高加工服務水平，從倉儲管理、復烤加工與設(shè)備工藝等方面與行業(yè)打葉復烤技術(shù)升級充分融合，做好技術(shù)升級，以滿足加工質(zhì)量的高標準、嚴要求，力爭區(qū)域
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;著力推進“三抓”：抓換版，把管理體系的實用、管用、好用放在首位，積極推進體系換版工作提質(zhì)提速、進檔進位；抓融合，同步推進體系建設(shè)
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、同步推進、同步控制、同步改進、同步提升，促進企業(yè)管理融合。二要堅持基礎(chǔ)管理常抓不懈、主線不偏、力度不減，扎實推進目標管理、對標管理、體系轉(zhuǎn)版、管理診斷四項工作
