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買家掃碼付款3元/包，自己掃碼自己拿，很多人會(huì)認(rèn)為這樣的生意做不下去。但是，半個(gè)多月過去了，未曾丟失過1袋。雖然賺錢并不是很多，
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的卷煙庫存量超過自身的經(jīng)營(yíng)能力和承受水平，容易造成卷煙滯銷或者積壓等問題出現(xiàn)，不利于業(yè)戶規(guī)范開展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3、銷售任務(wù)量加大，容易導(dǎo)致卷煙經(jīng)營(yíng)不均
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客戶。
3、切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷策略制定和貨源投放精細(xì)化管理。采取上下聯(lián)動(dòng)的營(yíng)銷工作機(jī)制，準(zhǔn)確掌握農(nóng)村市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)策略執(zhí)行的跟蹤和調(diào)研，確保策略制定更加
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市場(chǎng)規(guī)模，通過優(yōu)化梳理品牌布局，重點(diǎn)培育主導(dǎo)產(chǎn)品，牢牢抓住每條300元、200元、100元3個(gè)核心價(jià)格區(qū)間的主導(dǎo)地位。對(duì)這些重點(diǎn)品規(guī)，著重
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服務(wù)所要求的那種既和諧穩(wěn)定，又包含感情的營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系。
3、思想上表現(xiàn)為過于“消沉”，無法真正激發(fā)卷煙零售業(yè)戶的溝通熱情。
眾所周知，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)
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煙草企業(yè)實(shí)行“一價(jià)制”的相關(guān)要求。
3、規(guī)范做好協(xié)議簽訂工作，確保對(duì)執(zhí)行規(guī)定“責(zé)任清”
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)與卷煙零售業(yè)戶簽訂具有一定
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、體系性的煙草企業(yè)文化。
3、應(yīng)當(dāng)著力解決理論研討結(jié)果“無法操作”問題，確保煙草企業(yè)文化成果“有序轉(zhuǎn)化”。
煙草企業(yè)開展理論研討的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是將理論研討活動(dòng)的
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3.錯(cuò)時(shí)巡查。針對(duì)特殊業(yè)態(tài)市場(chǎng)的監(jiān)督管理不能循規(guī)蹈矩，專賣人員應(yīng)當(dāng)靈活安排專賣稽查工作，抓住煙草違法犯罪份子打時(shí)間差這一特征，充分利用夜間和法定休息時(shí)間
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，成立了由3個(gè)煙葉部門、10個(gè)保障部門52名人員組成的分階段項(xiàng)目組，按備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購調(diào)撥四個(gè)階段成立四個(gè)小組，項(xiàng)目組與縣（區(qū)
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3、卷煙營(yíng)銷培訓(xùn)從授課方式上過于“重填壓、輕引導(dǎo)”。
一般來說，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的卷煙營(yíng)銷培訓(xùn)通常采取的教師以書本內(nèi)容為主進(jìn)行授課、針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容開展培訓(xùn)測(cè)試兩個(gè)步驟來進(jìn)行
