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，來讓我們分析一個(gè)案例，也許能從中找出些閃光點(diǎn)為己所用。
營(yíng)銷案例：
中外合資“安達(dá)電子集團(tuán)”是江蘇省漣水縣高溝鎮(zhèn)最大的企業(yè)，職工有近3
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準(zhǔn)確?！? PF：你是怎么開始制作煙斗的？
JC：我上學(xué)時(shí)想成為一名獸醫(yī)。暑假可以休息3個(gè)月，我計(jì)劃工作2個(gè)月再休息1個(gè)月。我父親Emil
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，以4、3、2、1四層的梯次形式出樣的，又?jǐn)D又高。同時(shí)，為了搞點(diǎn)兒小創(chuàng)意，他的小在店堂的顯眼位置用了上百個(gè)小茶盅擺了個(gè)圓形的金字塔形。在這個(gè)只有
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20余年，克服常人難以想像的困難，到收獲勞動(dòng)成果的時(shí)候，把價(jià)值超過3億元的大亮山林場(chǎng)無償移交給當(dāng)?shù)卣?#xff0c;自己不要任何報(bào)酬，他身居在
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過程中存在的突出問題，也要全面掌握客戶經(jīng)理個(gè)體在營(yíng)銷與服務(wù)方面存在的不足與缺陷。從而，真正為合理使用和充分發(fā)揮客戶經(jīng)理作用創(chuàng)造有利條件。
3、建立和完善糾偏機(jī)制
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，克服常人難以想像的困難，到收獲勞動(dòng)成果的時(shí)候，把價(jià)值超過3億元的大亮山林場(chǎng)無償移交給當(dāng)?shù)卣?#xff0c;自己不要任何報(bào)酬，他身居在簡(jiǎn)陋的住所
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;只有思想認(rèn)識(shí)問題解決了，優(yōu)秀縣級(jí)營(yíng)銷部創(chuàng)建活動(dòng)才有保障。
3、縣級(jí)營(yíng)銷部管理團(tuán)隊(duì)老化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏活力。
主要表現(xiàn)：一是管理團(tuán)隊(duì)的觀念老化、能力老化
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得心應(yīng)手。
這里，借用SWOT分析法作一下嘗試。
一、優(yōu)勢(shì)（S）
據(jù)2010年1～3月間的調(diào)查結(jié)果顯示，貴州省近15萬零
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;沉到田間地頭，落實(shí)好各項(xiàng)措施，實(shí)實(shí)在在地幫助農(nóng)民解決具體工作困難和問題，從3月份開始，宜黃煙草干部職工取消雙休日，以“百日奮戰(zhàn)
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；在此基礎(chǔ)上，再用3-4年的時(shí)間，確?！捌咂ダ恰逼放飘a(chǎn)銷規(guī)?？缭?00萬箱，銷售收入突破400億元。2010年，“七匹狼”品牌銷量超過
