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，組建2個(gè)稽查中隊(duì)，為城關(guān)稽查一中隊(duì)和二中隊(duì)，各有1名隊(duì)長和3名隊(duì)員，專門負(fù)責(zé)全縣，重點(diǎn)是城關(guān)和重點(diǎn)集鎮(zhèn)（含口子鎮(zhèn)
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促進(jìn)終端自主維護(hù)形象，確保終端形象得以持續(xù)提升。
3、完善終端品牌培育功能。全面落實(shí)工商協(xié)同營銷業(yè)務(wù)操作規(guī)范，圍繞品牌培育目標(biāo)，推進(jìn)工商深度協(xié)同
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有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有舞臺、讓不干事的人讓位置。
3、增強(qiáng)能力，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)
學(xué)考結(jié)合，著力治“庸”。堅(jiān)持以學(xué)治庸，教育
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對應(yīng)的分值依次為5分、4分、3分、2分、1分，“不了解”的不計(jì)入評價(jià)分值。
各級指標(biāo)權(quán)重的確定應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型，計(jì)算每個(gè)觀察變量對潛在變量的的貢獻(xiàn)率，即權(quán)重
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，打造重點(diǎn)骨干品牌培育的窗口、流通的陣地。
3.以功能化保障現(xiàn)代化，建設(shè)現(xiàn)代功能終端
建設(shè)具有核心商務(wù)功能特征的現(xiàn)代卷煙零售終端，必將成為現(xiàn)代流通
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。
（五）建立和完善“零售終端管理”體系。在現(xiàn)有V3系統(tǒng)中歸納、整理、設(shè)置，便于客戶經(jīng)理操作，對客戶業(yè)績進(jìn)行綜合評估較為完善的模塊。
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可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業(yè)家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號
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市場調(diào)查和分析，做好我們縣的市場需求預(yù)測工作，為市營銷中心組織貨源提供資料。（3）、執(zhí)行市、縣公司的品牌培育方案，并組織客戶經(jīng)理開展
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;銷售7天只賣出了3盒，而去年同期他一天也不止賣20盒！消化政策變化帶來的影響，成了當(dāng)前廣大零售客戶開展節(jié)日營銷的必修課。
另外，處于承上啟下
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紅云紅河集團(tuán)品牌有3個(gè)（云煙、紅河、雪蓮），規(guī)格數(shù)多個(gè)，歷年來云煙系列品牌始終占據(jù)著較大的市場份額，其貢獻(xiàn)度更是高居榜首
