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不可能為了保護(hù)自己就不去拜訪的。一般客戶(hù)卷煙專(zhuān)柜基本上都處于近門(mén)口的位置,去拜訪時(shí)最好呆的時(shí)間不要太長(zhǎng),要盡快完成自己的份內(nèi)工作,有的增值服務(wù)可以提醒零售客戶(hù)
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(軟黃天子)”上,讓現(xiàn)在的“嬌子(軟黃天子)”完成對(duì)原來(lái)的“天子(軟黃)”的市場(chǎng)份額的切換。
“嬌子
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卷煙廠投資約1.31億元,其中外匯2620萬(wàn)元,主要進(jìn)行卷煙生產(chǎn)工藝技術(shù)設(shè)備的改造,淘汰陳舊設(shè)備,引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)設(shè)備。改造完成以后,
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講究,單是這個(gè)步驟就讓人望而卻步。這也恰是當(dāng)初兩位北京“學(xué)生”遇到的最大的攔虎。
工序全部用手工完成。勞動(dòng)工具很簡(jiǎn)單,只有木箱子、切刀、篩子等。通常一天最多生產(chǎn)七八
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,圓滿(mǎn)完成“十一五”易地技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間產(chǎn)量翻番,效益翻番,職工收入翻番,使工廠實(shí)現(xiàn)快速、持續(xù)、穩(wěn)定和健康發(fā)展,
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,在全市系統(tǒng)積極推行基于“以合理裝載量確定送貨戶(hù)數(shù)”思路整合配送線(xiàn)路。通過(guò)以8小時(shí)工作時(shí)間為定量,通過(guò)確定每臺(tái)車(chē)在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)所能完成的送貨量來(lái)確定合理裝載量,
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局(分公司)十分注重?zé)焻^(qū)生態(tài)建設(shè)和田間生態(tài)生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與生態(tài)、建設(shè)與保護(hù)有機(jī)結(jié)合。今年,他們以不占耕地、不破壞森林資源為原則,全面完成
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由行政村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)聯(lián)手推動(dòng)這一過(guò)程、而且農(nóng)民又比較“配合”地完成了這一過(guò)程,的確值得深思。至少可以追問(wèn)兩個(gè)為什么:第一,最為“善分”的農(nóng)民,為什么
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新途徑。很多時(shí)候,企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo),都是采取績(jī)效考核和崗位考評(píng)等多種手段,加強(qiáng)企業(yè)管理.然而卻在一定程度上往往忽視員工的思想政治教育,
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,一起拍下值得一生紀(jì)念的堅(jiān)貞友情;成長(zhǎng)中,師友是山。高層透外的辦公大樓,幾位同事共同完成了一件的艱巨任務(wù),他們興奮感動(dòng)地把男主角高高