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一直采取行政化的營(yíng)銷措施來(lái)落實(shí)任務(wù)和完成指標(biāo)。主觀隨意的“人治人管”現(xiàn)象較多，硬性規(guī)定成為個(gè)別客戶經(jīng)理整治業(yè)戶的一劑“良方”。個(gè)別煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理錯(cuò)誤地將客戶當(dāng)作了管理對(duì)象
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派駐組長(zhǎng)1人，烤煙、卷煙專職內(nèi)管員各1人，共3人（純卷煙縣2人），僅憑專職內(nèi)管人員完成轄區(qū)內(nèi)內(nèi)管預(yù)警調(diào)查、內(nèi)管市場(chǎng)走訪、其他各項(xiàng)
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;軟龍鳳呈祥）”就是原來(lái)的“龍鳳呈祥（軟）”，最終完成了現(xiàn)在的“嬌子（軟龍鳳呈祥）”對(duì)原來(lái)的“龍鳳呈祥（
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;積極參與《公約》相關(guān)議定書談判和《公約》相關(guān)實(shí)施準(zhǔn)則制定，較好地完成了我國(guó)控?zé)熉募s工作的階段性任務(wù)。
特別是最近幾年，隨著衛(wèi)生部新修訂的《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》開始
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，市場(chǎng)服務(wù)人員工作手段和方法形式傳統(tǒng)單一，沒有創(chuàng)新，客戶感知不足，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解單純依靠日常走訪、調(diào)查來(lái)完成，針對(duì)性措施不完善，
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余萬(wàn)元，一條條機(jī)耕道、溝渠在改善農(nóng)田生產(chǎn)條件的同時(shí)，極大地改進(jìn)了工程覆蓋鄉(xiāng)村的環(huán)境。”王仲均說：“如果要靠鎮(zhèn)財(cái)政積累完成如此規(guī)模的投資，起碼要
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安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，掌握安全常識(shí)，圓滿完成安全生產(chǎn)和治安保衛(wèi)任務(wù)，為打造現(xiàn)代卷煙制造工廠提供強(qiáng)有力的安全保障。同時(shí)要夯實(shí)責(zé)任
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的消費(fèi)者。自20世紀(jì)初在美國(guó)正式以品牌“Marlboro”形式完成注冊(cè)登記以來(lái)，歷經(jīng)一百多年風(fēng)雨市場(chǎng)洗禮的“萬(wàn)寶路”，其早已成為全球范圍內(nèi)品牌知名度最高和影響力最大的卷煙品牌
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、監(jiān)管機(jī)制不健全，只是將卷煙物流安全管理工作單一的“文件化”。
個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面片面的認(rèn)為，作為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)利和完成卷煙銷售任務(wù)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是第一位
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工作，明確每一個(gè)崗位的職責(zé)，規(guī)范辦事的每一道程序，防止人為性和隨意性。也就是說對(duì)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理均要由兩個(gè)以上的人或部門來(lái)完成，不賦予某一個(gè)
