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活動的正常開展，使得企業(yè)卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)得過高或者過低，很難為所屬企業(yè)所認(rèn)可和接受，更無法進(jìn)一步調(diào)動基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷熱情和積極性。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
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老板 劉得寶
3、要誠信經(jīng)營
誠信經(jīng)營，是個老生常談的事情，但又是不得不注意事情。節(jié)后生意清淡，不像節(jié)前那樣大把抓銀子，我們許多零售客戶
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煙斗，其中只有3只煙斗是對稱的煙斗；150個圓形的斗缽（不同的蘋果型、桌球型和都柏林型等），僅僅二只擁有徑向?qū)ΨQ。而對稱性在西方藝術(shù)
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利？
市民孫先生是一位有著20年煙齡的“老煙槍”了，每天要抽掉3包煙，可以說煙不離嘴了。戒了不知道多少次，嘗試了不知多少方法，還是不能
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不高。以至于個別零售業(yè)戶對企業(yè)和營銷人員的做法產(chǎn)生了消極與抵觸情緒，直接影響到了業(yè)戶卷煙陳列的質(zhì)量和水平。
3、機(jī)制與制度不健全，卷煙陳列指導(dǎo)缺少有效監(jiān)管。
可以說
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卷煙品牌能夠在市場上茁壯成長，適應(yīng)卷煙市場需求。
3、強(qiáng)化市場監(jiān)管
加強(qiáng)信息點(diǎn)每周信息收集 息采集員根據(jù)市場信息采集要求，結(jié)合客戶拜訪工作，合理確定
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工作穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，常德煙機(jī)選擇將“成本控制”作為2010年對標(biāo)工作的重點(diǎn)和對標(biāo)工作突破點(diǎn)。圍繞這一重點(diǎn)，常德煙機(jī)特意選擇了完全市場競爭企業(yè)作為成本控制的標(biāo)桿。標(biāo)桿企業(yè)在3
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，改善煙葉生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境。
3、機(jī)耕路建設(shè)
按照“因地制宜、符合需求、合理布局、節(jié)約用地、方便群眾”的原則，整合社會資源，在通村公路基本建成、煙水配套和晾房群
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適應(yīng)消費(fèi)需求以及零售市場出現(xiàn)的新變化和新進(jìn)展而有所改變。這種枯燥乏味的卷煙營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容既難以達(dá)到提升營銷人員能力和水平的目的，也無法有效調(diào)動起營銷人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性。
3
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。車間同時還就如何配合財(cái)務(wù)做好現(xiàn)場在制物料盤點(diǎn)工作進(jìn)行了討論，預(yù)計(jì)不久就會拿出相應(yīng)辦法。
3、以精細(xì)管理提升生產(chǎn)效率
以上說到了成本的節(jié)約和控制，此外車間還采取一些
