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，甚至有一些活動(dòng)完全是為了完成任務(wù)而開展，這就完全失去了廉政教育作為廉政防控第一道防線的意義。
4、防控手段趨于單一
紀(jì)檢監(jiān)察部門實(shí)施廉政監(jiān)督檢查，往往靠聽
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還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來(lái)完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來(lái)做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易
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常不容易做到的，這需要大量替代品來(lái)完成，為此，零售戶要向消費(fèi)者推介替代產(chǎn)品。有些消費(fèi)者容易接受替代產(chǎn)品，無(wú)須零售戶太多語(yǔ)言，就能改變
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，最終要占領(lǐng)陣地還是需要陸軍?；顒?dòng)的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)有一大部分都是通過線下完成的交易。只有配備現(xiàn)代化、信息化設(shè)備措施和戰(zhàn)術(shù)才能更快的占領(lǐng)根據(jù)地。在商場(chǎng)，要加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)推進(jìn)工作
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;”和“黃金葉（硬帝豪）”就是原來(lái)的“紅旗渠（硬金紅）”和“帝豪（金硬）”，最終完成了現(xiàn)在的“黃金
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的人員產(chǎn)生一定的壓力來(lái)配合地、很好的完成培訓(xùn)工作，讓企業(yè)花了錢也見了成效；二是在企業(yè)內(nèi)部開展技術(shù)各等級(jí)的技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)。從修理工、操作工各個(gè)層級(jí)對(duì)技能人才進(jìn)行考核
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計(jì)劃完成，并且做出來(lái)的東西追不上潮流。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論中講，公司要善于把握機(jī)會(huì)放棄自己的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)諾基亞沒有做到，當(dāng)它成為全球霸主
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一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。筆者提出的“運(yùn)用績(jī)效考評(píng)機(jī)制強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理
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基本上可以完成20到30單生意呢。你賣了多少錢？”“300，000美元，”年輕人回答道?！澳阍趺促u到那么多錢的？”老板問道。“是這樣
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些，而到后半年在基本完成上級(jí)任務(wù)的情況下，投放量緊縮，到每年的十二月份很多煙會(huì)出現(xiàn)“煙荒”。基于這種情況，我會(huì)在前半年訂購(gòu)卷煙時(shí)，集中
