-
，獲得計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書。探索出“一放、二量、三壓、四捆”的包裝四步法，每個(gè)壓縮包重量控制在100公斤左右，打包效率提升近一倍。強(qiáng)化回收質(zhì)量審核，
-
網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)表開展“走訪式”排查，搜集
-
找、領(lǐng)導(dǎo)提集中評(píng)、組織審“四步法”，查找思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、工作流程、外部環(huán)境等因素造成的廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保單位、部門、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找準(zhǔn)、找全、找實(shí)
-
中信心倍增，當(dāng)天要求再次訂購該卷煙，補(bǔ)充貨源?！? 筆者結(jié)合活動(dòng)效果總結(jié)“駐店促銷四步法”：
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，規(guī)范統(tǒng)一
促銷是一項(xiàng)有組織
-
;化被動(dòng)為主動(dòng)在繁華商圈的一家煙酒店里，劉姨是公認(rèn)的“銷售王牌”。她的柜臺(tái)里幾乎沒有永遠(yuǎn)滯銷的產(chǎn)品。她的核心能力在于“主動(dòng)推介的藝術(shù)”。她的做法可以總結(jié)為“望、聞、問、切”四步法
-
，助力零售戶賣好煙。他開創(chuàng)四步法，效果非常明顯。第一步：網(wǎng)格化分層管理——從“撒網(wǎng)式”到“靶向式”服務(wù)王強(qiáng)將87家零售戶劃分為三級(jí)網(wǎng)格，制定差異化
-
予以公示，采用“我說你聽、我做你看、你做我看、你說我聽”四步法的方式做實(shí)做優(yōu)自主培訓(xùn)，以班組主題改善為切入點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)課題攻關(guān)，班組自主管理能力顯著提升。南煙人在
-
價(jià)位、目標(biāo)品牌等維度篩選出目標(biāo)消費(fèi)群體，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)運(yùn)用預(yù)熱造勢、選點(diǎn)投放、品牌培育、評(píng)估改進(jìn)新品培育“四步法”，精準(zhǔn)策劃制定營銷方案，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大大
-
市場，2015年在全縣推廣的“有圖有真相”宴席推介法，就是他首創(chuàng)，利用已辦過的宴席照片圖文并茂地展示給宴席潛在消費(fèi)者看，結(jié)合推薦四步法
-
、系統(tǒng)全面”的原則，通過“四步法”開展許可證后續(xù)監(jiān)管工作。
（一）轉(zhuǎn)變觀念。強(qiáng)化專賣隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)專賣人員充分認(rèn)識(shí)煙草專賣零售許可證
