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;建立員工人才數(shù)字化評價(jià)看板，采用“五力”評價(jià)模型，對成員進(jìn)行多維度畫像，以KSAO模型和BI技術(shù)做實(shí)積分管理，激勵(lì)人才持續(xù)提升技術(shù)能力。
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“數(shù)據(jù)說話”的濃厚氛圍，進(jìn)一步強(qiáng)化營銷人員“看數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)”的卷煙營銷現(xiàn)代化管理理念。加強(qiáng)客戶服務(wù)指導(dǎo)。以”五力”服務(wù)指導(dǎo)手冊為抓手，不斷細(xì)化客戶日常服務(wù)。加大客戶拜訪力度
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，通過開展經(jīng)營分析、訂貨指導(dǎo)、終端維護(hù)等個(gè)性化服務(wù)工作，真招實(shí)策為客戶解憂，確保客戶贏利水平穩(wěn)中有升。抓好品牌培育水平。持續(xù)提升終端店鋪形象，結(jié)合“五力
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，用發(fā)展的理念、創(chuàng)新的思維，積極適應(yīng)新常態(tài)，在“五力五權(quán)”上出真招、出實(shí)招、見實(shí)效。一是以穩(wěn)量順價(jià)為牽引力，贏得卷煙營銷市場化取向改革的主導(dǎo)權(quán)。二是以專賣
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煙草在線畢節(jié)消息 近日，貴州畢節(jié)市局黨建檢查組一行到物流中心開展年度黨建工作考核。
檢查組對中心黨建工作、“四型”班子建設(shè)及“六有四型五力”支部建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查
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了2010年以來，畢節(jié)市煙草專賣局（公司）加強(qiáng)“四型”基層黨建工作，積極探索出“六有四型五力”基層黨支部創(chuàng)建模式，以夯實(shí)基礎(chǔ)黨建為統(tǒng)領(lǐng)
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，關(guān)注員工成長，培養(yǎng)優(yōu)秀營銷人員三方面開展。利用“五力”品牌狀態(tài)評估模型明確品牌培育重點(diǎn)；通過創(chuàng)新客戶分類服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量；通過打造綜
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煙草在線眉縣消息 黨的群眾路線教育實(shí)踐開展以來，陜西眉縣局高度重視班子及隊(duì)伍建設(shè)，在前期召開專題組織生活會的基礎(chǔ)上，提出以“五力兩度”全面加強(qiáng)班子建設(shè)
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，五力共聚成合力。通過組織精益管理分層培訓(xùn)，加強(qiáng)精益內(nèi)訓(xùn)師的聘任和使用，借助“‘利群’生產(chǎn)力大講堂”，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)新
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9次。細(xì)化拜訪服務(wù)措施。以提升零售客戶滿意度為營銷服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，依托“五力三色”工作標(biāo)準(zhǔn)，找出服務(wù)過程中的“瓶頸”問題及難點(diǎn)，按照零售客戶價(jià)值類型
