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觀念和模式已不合時宜。但目前來看，許多煙農(nóng)仍缺乏成本管理意識，認(rèn)為田地里的事說不清楚，只看收成，不擅長計算投入產(chǎn)出比率，結(jié)果造成盲目投入
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成本管理項(xiàng)目，使精益求精的理念內(nèi)化于員工的思想和行動之中，取得了很好的成效。以裝配大修車間為例，2020年開展“提高ZJ116產(chǎn)品結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確率”和“低值易耗件
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題，課程包括精益理論及工具運(yùn)用、物流成本管理、精益十佳課題開展等。通過培訓(xùn)，學(xué)員們豐富了管理理論知識，增強(qiáng)了管理工具的使用技能，擴(kuò)寬了精益管理工作思路。
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創(chuàng)效的熱情和激情；二是扎實(shí)開展合理化建議活動，廣泛收集建議；三是深入開展QC攻關(guān)活動，認(rèn)真梳理、分析、解決問題；四是不斷加強(qiáng)物流成本
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樣板、復(fù)制樣板，將精益管理由制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐步拓展到技術(shù)研發(fā)、營銷、采購、成本管理等環(huán)節(jié)，力爭在新建項(xiàng)目、技改布局等領(lǐng)域推廣應(yīng)用，力爭向產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸
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存在著較大差距。因此，探討建立以市場為導(dǎo)向、以現(xiàn)代煙草物流建設(shè)目標(biāo)為要求的成本管理模式，成為推進(jìn)物流成本管理的必然選擇。
市場導(dǎo)向型的成本控制模式能夠促進(jìn)現(xiàn)代煙草物流
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推進(jìn)全員、全面、全過程的成本管理，向管理要效益，取得了較好成效。1~8月，全廠煙葉單耗同比下降0.82千克/箱，9個消耗類行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)比2018年
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生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)系列培訓(xùn)，掌握大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）等技術(shù)要領(lǐng)。
四是創(chuàng)新成本管理。聘請駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理
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明顯成效?！? 宣傳先行。南昌市局（公司）圍繞精益管理，突出成本管理，強(qiáng)調(diào)從點(diǎn)滴做起，通過在衛(wèi)生間、洗漱間張貼“紙”不在多、滴水
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學(xué)技術(shù)。積極參加“金葉夜?！?、煙草科普站舉辦的煙葉生產(chǎn)先進(jìn)實(shí)用技術(shù)系列培訓(xùn)，掌握大田管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、烤煙良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）等技術(shù)要領(lǐng)。
四是學(xué)成本管理。聘請
