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等活動，結(jié)合市場分析、客戶需求、經(jīng)營動態(tài)，引導(dǎo)客戶，將5S管理理念融入終端建設(shè)，制定“一店一策”幫扶方案，推動品牌培育提質(zhì)增效。以
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不同的終端特點(diǎn)，進(jìn)行“一店一策一特色”升級改造，營造“店堂明亮清新、布局明朗簡潔、商品明碼標(biāo)價”經(jīng)營環(huán)境，提升消費(fèi)體驗，吸引更多消費(fèi)者進(jìn)店。二是
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建設(shè)的重要性和必要性，引導(dǎo)零售客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，從源頭上提升終端建設(shè)動力。二是強(qiáng)化客戶服務(wù)。針對不同類型零售戶，結(jié)合其店鋪特色，實行“一店一策
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注重形象提升。著力下足“真功夫”，按照“一店一策”原則，指導(dǎo)客戶店面進(jìn)行合理布局規(guī)劃，提升內(nèi)外形象，通過衛(wèi)生打掃、燈光照明、清潔貨架，
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，幫助超470位殘疾人實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)；發(fā)揮企業(yè)捐資成立的“三角梅愛心基金”平臺優(yōu)勢，建立常態(tài)化幫扶機(jī)制；實施“一店一策”經(jīng)營指導(dǎo)幫扶模式
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。立足轄區(qū)實際，優(yōu)化配送線路，最大化滿足客戶需求。結(jié)合“我與客戶共成長”主題活動，聚焦客戶“急難愁盼”問題，因地制宜、一店一策，在
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零售戶周邊環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣和消費(fèi)能力，做好“一店一策”終端陳列維護(hù)，引導(dǎo)其主動就近加入誠信互助小組；并結(jié)合終端形象升級改造的要求，為其“量身”設(shè)計
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;腳踏實地建終端”，包縣領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)、現(xiàn)場帶動，包片科室人員迅速制定出“一店一策”改造提升方案，對該店進(jìn)行了重新規(guī)劃布局，隨即協(xié)作實干，
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需求，制定“一店一策”，積極為客戶打造整潔、明亮、有序、舒適的終端環(huán)境，進(jìn)一步激活終端活力，提高零售終端的“顏值”，營造清新、時尚
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功能價值為目標(biāo)，實行“一店一策”，在指導(dǎo)零售客戶做好店容店貌和卷煙陳列基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好掃碼銷售、終端系統(tǒng)使用和品牌經(jīng)營指導(dǎo)等工作，切實提升現(xiàn)代終端
