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多通道晉升平臺，全州煙草上下隊伍作風(fēng)明顯改進(jìn)，精神狀態(tài)明顯轉(zhuǎn)變。繼續(xù)向基層下放權(quán)力4項，進(jìn)一步厘清州縣公司主體、實體的關(guān)系，激發(fā)基層活力
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多通道晉升平臺，全州煙草上下隊伍作風(fēng)明顯改進(jìn)，精神狀態(tài)明顯轉(zhuǎn)變。繼續(xù)向基層下放權(quán)力4項，進(jìn)一步厘清州縣公司主體、實體的關(guān)系，激發(fā)基層活力
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者，會在桌子底下放好一個煙灰缸，以便讓吸煙的游客把煙頭丟進(jìn)去。即便酒店業(yè)者這樣做，但還是有不明規(guī)定的游客拿煙出來隨便吸，為此酒店工作人員應(yīng)該向游客
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的就業(yè)創(chuàng)業(yè)門檻，全面提升辦證服務(wù)水平。要進(jìn)一步鞏固煙草行業(yè)各項行政審批不收費的改革成果，切實減輕市場主體負(fù)擔(dān)。要改進(jìn)優(yōu)化審批環(huán)節(jié)和流程，研究下放、取消部分
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結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)改革在全省煙草商業(yè)落地。
一是簡政放權(quán)提升效率。及時將煙葉收購站（點）的審批權(quán)限下放至各市級局，大大提升了審批效率。
二是商事制度
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，確保土地整治和適合大型機(jī)械的區(qū)域冬耕到位；三是充分利用合作社農(nóng)機(jī)分戶管理，下放旋耕機(jī)到戶，開展冬耕。
為確保2016年冬耕工作順利開展，
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，調(diào)整審批權(quán)限，實施審批權(quán)限下放；強(qiáng)化人員素質(zhì)和考核到位，實現(xiàn)管理類事項“一口”辦理。
二是嚴(yán)把“預(yù)算關(guān)”。對預(yù)算管理全方位進(jìn)行控制
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積極性。
二是進(jìn)一步加大掛靠考核獎懲力度。市局（公司）將二次考核分配決策權(quán)下放給各基層單位，各單位二次考核時，普遍加大客戶經(jīng)理、稽查隊員和機(jī)關(guān)掛靠
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招、真招實招”原則?！ ∪啞都胁少從夸洝贰０岩恍┎僮骱啽?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、資金額度小、周轉(zhuǎn)快、周期短的物資采購權(quán)下放到直屬單位，讓直屬單位自行采購。 四要建立供應(yīng)商名錄。從建立煙用
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、確認(rèn)工作。通過各處室密切配合，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制度規(guī)定，完成了對現(xiàn)有省局（公司）內(nèi)部管理事項的梳理、確認(rèn)、整合、下放，將省局
