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為保持煙田土壤的可持續(xù)生產(chǎn)能力,云南師宗縣煙草專賣局(分公司))加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,將煙地前作種植綠肥翻壓還田示范任務(wù)層層分解
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進(jìn)行分析研究,把拜訪客戶分解成為訪前準(zhǔn)備工作、按照拜訪路線到達(dá)零售戶店面、收集信息、盤點(diǎn)庫存、整理柜臺、服務(wù)客戶(經(jīng)營指導(dǎo))、培育品牌、客情關(guān)懷、拜訪結(jié)束、拜訪
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本單位實(shí)際,就全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,切實(shí)找準(zhǔn)工作抓手,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)?!? 江蘇姜堰市局(分公司)根據(jù)上級下達(dá)
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》)。
《工作要點(diǎn)》根據(jù)2014年煙草行業(yè)物流工作要點(diǎn)以及省局(公司)工作要點(diǎn)整體安排,將全省系統(tǒng)2014年物流工作分解細(xì)化為七個方面
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,工廠實(shí)現(xiàn)全要素精細(xì)管控,構(gòu)建3級4類定額監(jiān)測機(jī)制,420種能源定額消耗模型,科學(xué)開展能源考核評價(jià)。實(shí)現(xiàn)全流程精準(zhǔn)供能,采用全工序策劃分解
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2011年工作任務(wù)分解表,對2011年主要工作進(jìn)行細(xì)化分解,增強(qiáng)工作的計(jì)劃性和執(zhí)行效果。
根據(jù)省局(公司)2011年工作報(bào)告,
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層層分解落實(shí)到村、到組、到農(nóng)戶、到地塊。對種植面積在3畝以下農(nóng)戶動員退出種植烤煙,對新增戶和種植面積在1畝以下農(nóng)戶不予簽定合同。分解計(jì)劃時要逐級制定收購計(jì)劃分配方案,尤其是在
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,江西贛州章貢區(qū)局(分公司)對2014年質(zhì)量體系關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了認(rèn)真的設(shè)置和分解。
一是制定關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)。以提高市場凈化率,加大營銷力度,
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2011年的目標(biāo)識別分解工作進(jìn)行安排,對新年度管理進(jìn)行全面策劃,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),完善措施,整體推進(jìn)
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計(jì)劃分解,切實(shí)提高思想認(rèn)識,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),堅(jiān)決完成全縣48萬擔(dān)目標(biāo)任務(wù)。要求各部門要以“馬上就辦、真抓實(shí)干”的精神風(fēng)貌,奮力推動各項(xiàng)工作“干在