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，打牢客戶滿意磐石。
三是“新”，即創(chuàng)新思路拓展?fàn)I銷。禁止吃老本、憑經(jīng)驗(yàn)、從個(gè)人喜好出發(fā)等享樂主義方面的問題，圍繞貨源分配政策、重點(diǎn)品牌培育等工作，
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重突出“六個(gè)強(qiáng)化”：
一是強(qiáng)化事前監(jiān)管，從貨源供應(yīng)和分配政策、市場真實(shí)需求等經(jīng)營決策上嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步完善客戶總量及單品（特別是高價(jià)位敏感品牌
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銜接，關(guān)注零售客戶的庫存條碼，做到認(rèn)真調(diào)查、及時(shí)反饋，進(jìn)一步凈化轄區(qū)卷煙市場環(huán)境。三是及時(shí)把握市場需求走勢，調(diào)整貨源分配政策，把好
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生態(tài)村富民工程措施落實(shí)到位；對國有資產(chǎn)管理規(guī)定、投資收益分配政策等逐項(xiàng)逐條進(jìn)行修訂，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，積極探索完善更加符合企業(yè)實(shí)際、程序嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理
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、資金庫存壓力等信息，對零售戶再次進(jìn)行直分到戶政策的宣傳講解。通過市場調(diào)查了解，絕對多數(shù)零售戶對新的分配政策表示支持和理解，愿意配合煙草公司共同做好嬌子品牌培育
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卷煙貨源分配政策、電子結(jié)算、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、等方面的培訓(xùn)以及親情化服務(wù)，加強(qiáng)與零售戶的溝通，為零售客戶提供有效的經(jīng)營指導(dǎo)，與客戶共同成長，從而
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，對緊俏貨源實(shí)行公開公平公正的分配政策，增強(qiáng)透明度，保證客戶對貨源的知情權(quán)。
二是抓好市場監(jiān)控源頭，增強(qiáng)調(diào)控能力。對重點(diǎn)品牌（
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、公平、公正的貨源分配政策，研究制定《臨武縣卷煙零售大戶管理辦法》，切實(shí)規(guī)范經(jīng)營行為。
二是把好市場監(jiān)管關(guān)?？蛻艚?jīng)理聯(lián)合市管員通過對比零售戶的歷史進(jìn)貨紀(jì)錄和所處地段
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，認(rèn)真做好客戶宣傳培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)等服務(wù)工作，確保客戶熟練操作。四是制定措施，規(guī)范運(yùn)行?？蛻艚?jīng)理要進(jìn)一步規(guī)范貨源分配政策和流程，保障手機(jī)訂貨
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重宣傳?？h局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)針對零售戶對貨源方面的疑問進(jìn)行了解釋，并對現(xiàn)階段的營銷思路、貨源分配政策進(jìn)行了宣傳，消除了客戶的疑問，
