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，統(tǒng)一上墻文化，對服務(wù)指示牌、公示欄等進行規(guī)范設(shè)計，打造客服部形象名片。二是規(guī)范制度管理。梳理客服部管理制度、營銷工作內(nèi)容、客戶服務(wù)流程等，集中歸檔整理
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。組織駕駛員進行交通安全知識、法律法規(guī)培訓(xùn)、交通安全知識測試、安全經(jīng)驗交流及冬季惡劣天氣行車注意事項，進一步增強全員的道路交通安全意識和責(zé)任意識。二是嚴把制度管理關(guān)。完善車輛管理制度
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，為全省系統(tǒng)管理層決策、法律風(fēng)險防控體系的完善等提供準確的基礎(chǔ)信息。
會診主要通過問卷調(diào)查、定向訪談、文件查閱、實地檢查等方式，診斷各直屬單位重大制度管理、重大決策、專賣
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完善制度管理漏洞，避免出現(xiàn)違反“三個底線”等內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營行為。
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，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運行機制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系建設(shè)，統(tǒng)一制度管理框架、統(tǒng)一
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）現(xiàn)有規(guī)章制度進行科學(xué)分級分類和改造，建立制度體系總體框架，完善制度管理和流程管理運行機制，解決制度之間缺乏層次和關(guān)聯(lián)、制度缺失或沖突等問題。通過制度體系
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日程，通過簽訂《責(zé)任書》，縣局（分公司）將會進一步明確安全工作責(zé)任，強化安全制度管理，加強安全宣傳，
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，并重新配備了消防皮管以及消防箱。
二是加強安全制度管理，要求所有相關(guān)方提供相關(guān)證書備案，如健康證、電工證，盡力規(guī)避風(fēng)險。
三是針對辦公大樓電氣
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、預(yù)防為主”的思想，實現(xiàn)駕駛員安全培訓(xùn)工作日?；！? 二是制度管理和督察考核并行。嚴格執(zhí)行車輛委派制和“三交一封”制度，做到專人專車，按規(guī)定停放，
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，進一步規(guī)范了市場營銷中心的宣傳促銷活動及管理制度、管理流程，使國家局“六個嚴禁、一個嚴控”要求得到有效落實。
