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加強(qiáng)品系管理，合理預(yù)設(shè)副品牌?？紤]到各家企業(yè)——從上一輪改革周期所確立AIO的品牌結(jié)構(gòu)——幾乎都是雞蛋都在一個(gè)籃子里，要跳出嚴(yán)格價(jià)格管制下「三十年河?xùn)|河西」的品牌周期
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」的細(xì)支產(chǎn)品線綿密而富有競(jìng)爭(zhēng)力、成長(zhǎng)性。二是「白沙」。作為副品牌策略的引領(lǐng)者、推動(dòng)者，「和天下」的意義絕不止于超高端市場(chǎng)的啟蒙，更在于真正意義上副品牌的體系化，
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的調(diào)。品牌的理念、定位、主張，要始終走在企業(yè)發(fā)展的前面，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的引擎。同時(shí)，及時(shí)梳理主品牌與副品牌、子品牌與多品牌、自有品牌與對(duì)標(biāo)品牌之間的關(guān)系
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有著廣闊的發(fā)展空間，另一方面也面臨著白手起家的困難與挑戰(zhàn)。唯有保持強(qiáng)大的戰(zhàn)略定力和創(chuàng)新力，才能在激烈的場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。對(duì)于有志于通過獨(dú)立化運(yùn)作模式，打造副品牌
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，做透是一方面，但高端產(chǎn)品以副品牌化、體系化為基礎(chǔ)，不是偶發(fā)性做出爆款，而是系統(tǒng)性打造全新品牌的獨(dú)立成篇才是更加重要的另一方面。
“荷花”、“寬窄
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，“三紅一白”在充分對(duì)接兩線政策預(yù)埋的基礎(chǔ)上，更加積極地維護(hù)好“和天下”、“愛你”等高結(jié)構(gòu)、新細(xì)分產(chǎn)品，對(duì)于這些具備單飛條件的副品牌，我們也呼吁
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”、“延安”“黃金葉”等。即使是地名意義的品牌符號(hào)，通過副品牌延伸或聯(lián)合，使其具有文化標(biāo)簽意義，也同樣能夠煥發(fā)生機(jī)。如黃山（紅方印）
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代表某種地域產(chǎn)地名稱符號(hào)如“紅塔山”、“黃果樹”、“玉溪”、逐漸向代表某種文化標(biāo)簽意義的品牌符號(hào)轉(zhuǎn)變，如“黃鶴樓”、“延安”“黃金葉”等。即使是地名意義的品牌符號(hào)，通過副品牌
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以前兩個(gè)月結(jié)構(gòu)提升最為明顯也是市場(chǎng)表現(xiàn)最為突出的——“鉆石”、“嬌子”——為例，無不是在這三個(gè)方面有著出色的發(fā)揮，“荷花”、“寬窄”分別以副品牌的姿態(tài)準(zhǔn)獨(dú)立化、品牌
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太矚目，反而游泳所呈現(xiàn)出來的東西和背后所支持的意志更加值得關(guān)注。
15 玉溪（中支阿詩瑪）
曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的阿詩瑪如今以副品牌的姿態(tài)重新復(fù)出
