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品的庫(kù)存和銷(xiāo)售情況一目了然，什么最好賣(mài)、什么最賺錢(qián)一清二楚?！弊鳛楹贾菔着跋阋缌闶?em class="term">合作店”之一，該店店主程文彬?qū)Α跋阋缤ā睅?lái)的變化贊不絕口?！ ∑脚_(tái)如海，數(shù)據(jù)
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合作店」的整體輸出，「香溢購(gòu)」、「香溢通」、「香溢坊」、「香溢家」從電商網(wǎng)站、店鋪管理系統(tǒng)、自律互助小組和消費(fèi)者會(huì)員系統(tǒng)，再加上釘釘平臺(tái)，奠定了賦能零售終端
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就業(yè)問(wèn)題；福建“海晟”通過(guò)市場(chǎng)化手段，招聘直營(yíng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)人員達(dá)1048人；浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)有“香溢”直營(yíng)店120家、“香溢”合作店2650家……一家家店鋪
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周三見(jiàn)”成為會(huì)員日的主副標(biāo)語(yǔ)，同時(shí)確定了海報(bào)的風(fēng)格基調(diào)。
自3月開(kāi)始，全市85家“香溢零售”合作店、1000多臺(tái)雙屏機(jī)客顯屏及舟山地區(qū)“香溢家”平臺(tái)首頁(yè)、“香溢購(gòu)”平臺(tái)
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;各單位在繼續(xù)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地區(qū)疫情程度和變化趨勢(shì)，盡快從局部訂貨恢復(fù)為全面訂貨、全面送貨，充分發(fā)揮直營(yíng)店、合作店的標(biāo)桿示范作用和商超
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。重塑終端品牌，建立“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”梯次化終端格局；推進(jìn)智能管理，全面推廣終端店鋪管理系統(tǒng)，建設(shè)數(shù)字化門(mén)店
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策略，引導(dǎo)消費(fèi)，才能提升流通品牌對(duì)零售客戶(hù)的吸引力，促使終端的不斷升級(jí)，最終形成以直營(yíng)店為標(biāo)桿，以合作店為主推，以
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一家終端合作店，實(shí)地感受數(shù)字終端的魅力。大家還根據(jù)陳阿姨店鋪的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，建議她設(shè)置“大巴休閑驛站”，給接送游客來(lái)橫坎頭旅游的大巴車(chē)司機(jī)提供休憩的場(chǎng)所。同時(shí)組織
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，充分提升了消費(fèi)體驗(yàn)；整體升級(jí)的香溢合作店，凸顯了“香溢”的品牌效應(yīng)……當(dāng)然，建成了數(shù)字化門(mén)店并不意味著一勞永逸。浙江商業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力、配合程度兩個(gè)維度構(gòu)建
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升級(jí)為關(guān)鍵，增強(qiáng)渠道掌控能力。
重塑終端品牌。統(tǒng)一全省終端布局和終端品牌，構(gòu)建“香溢直營(yíng)店、香溢合作店、現(xiàn)代終端、普通終端”四個(gè)類(lèi)別的梯次化終端格局，打造
