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長(zhǎng)時(shí)間不考慮目標(biāo)任務(wù)的以量換價(jià)、以量保價(jià)——但肯定不會(huì)任由狀態(tài)低迷下去，也不會(huì)搞大水漫灌，更不會(huì)放任零售客盈利下滑、信心掉落。具體到高端品牌，尤其頭部
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他們提供一些力所能及的幫扶工作。比如對(duì)于部分勞動(dòng)力不足和年齡偏大的農(nóng)村零售客，我們可以組成志愿者小隊(duì)，在工作之余幫助這些弱勢(shì)零售客戶(hù)一起干農(nóng)活。這樣既讓我們感受一下勞動(dòng)
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，提升店鋪卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理水平；傳導(dǎo)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式，做精杜鵑情樓下店信息維護(hù)，零售客與消費(fèi)者在線(xiàn)溝通，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上銷(xiāo)售，線(xiàn)下
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銷(xiāo)售新品卷煙及重點(diǎn)品牌的積極性。引導(dǎo)零售客積極向消費(fèi)者重點(diǎn)介紹推薦新品及重點(diǎn)品牌，以吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。和客戶(hù)溝通交流，每月及時(shí)送銷(xiāo)售臺(tái)賬，對(duì)比銷(xiāo)售重點(diǎn)品牌后毛利
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;而且這些茶水錢(qián)也有好幾千，一個(gè)小創(chuàng)意，也讓張老板賺得眉開(kāi)眼笑。
創(chuàng)新其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是我們零售客開(kāi)動(dòng)腦筋，照樣可以打開(kāi)一片新天地。
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形勢(shì)變化和崗位要求，迫切需要他加快思路調(diào)整和知識(shí)更新，唯有學(xué)習(xí)上情、摸透下情，方能提高勝任本領(lǐng)。為此，他主動(dòng)向客戶(hù)經(jīng)理和零售客學(xué)習(xí)，
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營(yíng)銷(xiāo)人員不能承擔(dān)的，但她沒(méi)說(shuō)一句怨言，只說(shuō)了句：“我會(huì)開(kāi)車(chē)，對(duì)零售客戶(hù)比較熟悉，還是讓我繼續(xù)服務(wù)東三鄉(xiāng)的卷煙零售客吧戶(hù)?！边@么多
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他們更沒(méi)有掉鏈子。”陳興國(guó)喜笑顏開(kāi)。
店開(kāi)了，貨源必須得到及時(shí)補(bǔ)充和保障。疫情影響下，交通不暢、防控壓力大，確保把貨及時(shí)安全地送到零售客手中是一大
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探索研究“三個(gè)面向”的途徑和方法，切實(shí)把消費(fèi)者滿(mǎn)意作為我們服務(wù)追求，零售客的戶(hù)滿(mǎn)意作為我們服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)企業(yè)的滿(mǎn)意作為我們的服務(wù)宗旨，以此來(lái)適應(yīng)
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行業(yè)卷煙經(jīng)營(yíng)人員和廣大卷煙零售客
