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和技能素養(yǎng)不斷提升，在各崗位培養(yǎng)出更多“業(yè)務(wù)通”“多面手”。三是崗位練兵共進(jìn)步。?錨定“建設(shè)高素質(zhì)技能隊(duì)伍”的目標(biāo)，按照“學(xué)、鉆、帶、練、比、考”的崗位練兵要求，
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業(yè)務(wù)上的多面手。為提升基層班組管理人員素質(zhì)和能力，南京卷煙廠工會組織班組管理人員參加此次專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)中心全面了解企業(yè)需求，聘請了院校教師、行業(yè)專家、勞動模范等組成講師團(tuán)
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成為技術(shù)技能的“多面手”。拓展管理視野，擴(kuò)寬思維“涉獵面”。在班組長的協(xié)助帶領(lǐng)下，每月由1名班委主管負(fù)責(zé)班組內(nèi)的巡檢通報、生產(chǎn)組織、會議記要、培訓(xùn)安排等重
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負(fù)責(zé)人”活動、推行“AB角”補(bǔ)位制度和專賣執(zhí)法人員內(nèi)部輪崗等，大力培養(yǎng)專賣管理的行家里手和多面手，打造一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良、運(yùn)行暢通的復(fù)合型人才隊(duì)伍，全面提升
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的“多面手”。
二是優(yōu)化完善措施內(nèi)容。部門結(jié)合實(shí)際，綜合運(yùn)用輪崗制、AB崗制、重點(diǎn)工作分工協(xié)作制、結(jié)對傳幫帶機(jī)制等措施手段，培養(yǎng)提升員工崗位履責(zé)的知曉度、熟悉度、勝任
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專項(xiàng)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)機(jī)動工、多面手業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，促進(jìn)員工查找自己身邊的質(zhì)量風(fēng)險隱患、質(zhì)量控制盲點(diǎn)；堅持查改結(jié)合，多方式提升現(xiàn)場管理規(guī)范
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及工作重點(diǎn)，互幫互學(xué)，努力培養(yǎng)“多面手”，打造員工“復(fù)合型”，為卷煙營銷市場化取向改革凝聚合力。
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;要求客戶經(jīng)理熟悉專賣法律法規(guī)，掌握市面常見的真假煙識別。要求稽查員掌握對營銷V6系統(tǒng)的查詢、熟知營銷策略。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，互幫互學(xué)，努力培養(yǎng)多面手，
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;進(jìn)一步拓展員工職業(yè)成長通道，完善技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
為幫助新員工崗位成才，成為設(shè)備操作的“多面手”，制造二部設(shè)定培養(yǎng)目標(biāo)和考評要求，以工班為單元分解
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“多面手”和“復(fù)合型人才”，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)謀求更廣闊的發(fā)展空間。
