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開展，全面挖掘青年員工的技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)，輪流擔當主持角色，輪流創(chuàng)新活動開展，創(chuàng)造出青年員工的“不可能”，培養(yǎng)出一批生力軍和多面手
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員工知識結(jié)構(gòu)向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，能力素質(zhì)向知識型轉(zhuǎn)變，積極打造“一專多能”的“多面手”，促進員工隊伍全面發(fā)展。
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，提高了培養(yǎng)人才的主動性和培訓質(zhì)量，實現(xiàn)了員工從“單一型”向“多面手”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展提供了堅實的技術(shù)和能力保障。
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的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力，讓員工在濃厚的學習氛圍中成長。
推行互幫互學，培養(yǎng)“多面手型”人才隊伍。充分發(fā)揮骨干員工的帶動作用和示范效應(yīng)，根據(jù)工作性質(zhì)分出2至
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和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要認真總結(jié)銷售旺季體現(xiàn)出來的部分崗位調(diào)換后操作生疏、效率較低的問題，要加強落實崗位輪換制度的落實，把每個人都鍛煉成多面手，能熟練操作各個
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，成為能有效開展市場監(jiān)管、能辦理案件、能開展文明執(zhí)法的“多面手”，成為專賣管理的復(fù)合型人才。
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發(fā)。經(jīng)過長時間的努力，楊晨逐漸蛻變?yōu)槟軌蚴炀毑僮鞫喾N包裝機型的“多面手”。操作技能純熟后，楊晨又將目光轉(zhuǎn)至職業(yè)技能競賽舞臺。自2020年起，他連續(xù)四次斬獲青島
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和技能素養(yǎng)不斷提升，在各崗位培養(yǎng)出更多“業(yè)務(wù)通”“多面手”。三是崗位練兵共進步。?錨定“建設(shè)高素質(zhì)技能隊伍”的目標，按照“學、鉆、帶、練、比、考”的崗位練兵要求，
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業(yè)務(wù)上的多面手。為提升基層班組管理人員素質(zhì)和能力，南京卷煙廠工會組織班組管理人員參加此次專項培訓。培訓中心全面了解企業(yè)需求，聘請了院校教師、行業(yè)專家、勞動模范等組成講師團
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成為技術(shù)技能的“多面手”。拓展管理視野，擴寬思維“涉獵面”。在班組長的協(xié)助帶領(lǐng)下，每月由1名班委主管負責班組內(nèi)的巡檢通報、生產(chǎn)組織、會議記要、培訓安排等重
