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，生在徽州，十三四歲，往外一丟”可見一斑。從汪道昆“新都業(yè)賈者十之七八”這句話還能看出，徽商的人生輝煌是經(jīng)歷大浪淘沙的洗禮的。如鹽商鮑志道，
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;發(fā)揮自己的潛能，做最好的自己，千錘百煉，大浪淘沙，讓自己有進步，有收獲。時間最寶貴，要抓住時間，珍惜
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;不要驕傲自滿，不要志大才疏，要虛心地學，再努力一點，千錘百煉，大浪淘沙，最大限度激發(fā)自己的潛能，做最好
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，就趕快考察市場，做好掉頭轉(zhuǎn)向，準備另謀出路。我感到，市場競爭變化中，大浪淘沙，一些零售終端店鋪關(guān)門轉(zhuǎn)向是必然的。
三是
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，FDA和TPD新法規(guī)的落地有著正本清源、引導行業(yè)的積極意義。大浪淘沙，去濁留清，真正有實力能留下來的電子煙企業(yè)重建起來的或許正是電子煙最好的時代。
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運轉(zhuǎn)。
大浪淘沙，出水者玉。重慶中煙雖然個頭小，年紀輕，但只要找準了前進的方向，明確了發(fā)展的目標，制定了可行的辦法
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，最后才是深度關(guān)聯(lián)受眾，即忠誠者。在這個演變的過程中，忠誠消費者就是在不斷流失的大浪淘沙過程中留下的，才會對品牌如此鐘愛。
那么，
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”，大浪淘沙，推陳出新，欣欣向榮，適者生存。啊，熊貓豆，斑馬豆，豆類中的奇葩另類，在煙草品牌王國
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;命運掌握在自己手中，打鐵還需本身硬，納雍煙草能否經(jīng)受住大浪淘沙的洗禮，如何適應(yīng)和面對計劃調(diào)減的驟然變化，接受挑戰(zhàn)，化危為機
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，國有企業(yè)失去壟斷資源，進入市場大浪淘沙只是時間問題。由此可見，如何推動傳統(tǒng)管理模式向精益管理模式的轉(zhuǎn)型，是煙草企業(yè)及相關(guān)壟斷企業(yè)改革的首要任務(wù)。
精
