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式和品牌嫁接式兩種途徑。
品牌取代式是指讓主導(dǎo)品牌A的產(chǎn)品進(jìn)入市場的同時，讓被整合品牌B的產(chǎn)品直接退出市場，通過市場競爭的方式，讓A品牌直接取代B品牌
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；進(jìn)行新型、高效、低毒、低殘留殺菌劑篩選試驗(yàn)；高抗青枯病嫁接親和力強(qiáng)的煙草砧木品種的收集和篩選；研究科學(xué)的嫁接技術(shù)和方法，進(jìn)行嫁接煙草的配套種植技術(shù)
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的飲料，可樂的感受價值需求；“農(nóng)夫山泉”礦泉水，農(nóng)夫寓意山中老農(nóng)，樸實(shí)自然。
四、嫁接消費(fèi)者的認(rèn)知資源庫
消費(fèi)者是有選擇性的接受信息
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發(fā)展需求的獨(dú)特訴求，體現(xiàn)出了“嫁接式構(gòu)建、跨越式發(fā)展”、“5個H”和“一體兩翼”三大特征。
母庸諱言，云南中煙企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建起步較晚，這是源于云南
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的鄉(xiāng)村振興答卷。王世萬（右）走訪調(diào)研村民情況黨建強(qiáng)，則鄉(xiāng)村興。王世萬深知組織振興是鄉(xiāng)村振興的根本保證。他將昭通卷煙廠先進(jìn)的黨建管理模式“嫁接”到鄉(xiāng)村土壤
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，其「喜」字圖騰更串聯(lián)起嶺南婚嫁習(xí)俗，成為承載地域文化的鮮活載體。文化賦能：從符號嫁接走向精神共鳴文化IP的開發(fā)正邁向場景化敘事新階段，讓煙草產(chǎn)品成為濃縮
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，就創(chuàng)造輕量化場景；當(dāng)單一功能受阻，就嫁接多元體驗(yàn)。數(shù)字化賦能，讓煙酒店突破物理空間的局限。杭州一家煙酒店的“云貨架”模式值得借鑒：
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雙重新鮮的感官享受，點(diǎn)燃了川渝兩地年輕消費(fèi)者的熱情，讓產(chǎn)品迅速在年輕人中流行開來。走出傳統(tǒng)的營銷場景，品牌不斷拓新邊界，深度嫁接年輕人聚集的文化場
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域經(jīng)驗(yàn)嫁接。這種將個人成長與團(tuán)隊(duì)榮耀綁定的機(jī)制，正在重塑營銷團(tuán)隊(duì)的協(xié)作文化——從“單打獨(dú)斗”到“群星閃耀”，每個“小星星”的光芒匯聚成推動企業(yè)發(fā)展的“星河”。隨著行業(yè)人才
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端到高端，從品規(guī)的附屬規(guī)格到獨(dú)立規(guī)格，逐漸成為中式卷煙大品類。與細(xì)支煙發(fā)展相交叉，爆珠煙從2009年開始崛起，首先由湖北中煙將爆珠工藝嫁接到國內(nèi)
