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文化營造氛圍、引導(dǎo)規(guī)范、激發(fā)活力、提升素質(zhì)，促進集團管理水平的有效提升：一是加強子文化（專題文化）建設(shè)，豐富文化內(nèi)涵；
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，愛廠如家的精神面貌，其目的是引導(dǎo)和激發(fā)廣大青年員工對工廠發(fā)展思路、管理理念和企業(yè)子文化理念的認同，進而不斷增強“歸屬感”，努力在自己的本職工作
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；九是以班組為單位，以安全子文化體系為主要內(nèi)容，開展安全知識競賽；十是將安全文化宣貫成效作為重要標準，列入安全之星部門、安全先進個人評選
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視野。
推進固原煙草“子文化”體系知識的學(xué)習(xí)，結(jié)合業(yè)務(wù)技能知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要將全年安全標準化知識，廉政黨建知識納入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作中，提高教育培訓(xùn)
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和依存度。
二是借培訓(xùn)平臺宣揚“嬌子”文化。多次組織“嬌子”品牌文化宣講，引導(dǎo)零售戶學(xué)著講、對消費者講，充分發(fā)揮零售終端輻射功能，進一步拓寬“嬌子”品牌傳播
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為重要途徑，加強員工隊伍與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；五是以推進“235”教育實踐活動為契機，加強郴煙文化宣貫工作，做好“厚德誠信，務(wù)實創(chuàng)新”子文化的宣貫踐行工作
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子文化，兩者構(gòu)為母子文化體系相互補充、相互促進。
四是深化結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)。將企業(yè)文化建設(shè)與作風、廉政、學(xué)習(xí)型企業(yè)、精神文明、創(chuàng)先爭優(yōu)等建設(shè)活動結(jié)合起來，以文化高度自覺
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，感受到了玉溪卷煙廠班組文化建設(shè)深厚的功力。一是班組文化建設(shè)有特色，重視基礎(chǔ)管理、重視班組的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、重視榜樣引領(lǐng)、重視文化內(nèi)涵。二是做到了母文化與子文化有機結(jié)合，這是
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。始終堅持“三服務(wù)一加強”的工作方針，圍繞企業(yè)中心工作，特別是在企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了積極作用；五是成果豐富。辦有《學(xué)會信息》、《永子文化》內(nèi)刊
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，完善池州煙草“成長之仁”子文化管理模式，通過“成長之仁”文化的宣貫，使全體員工對“兩個至上”行業(yè)共同價值觀入腦入心，落到實處，端正
