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班前安全交底管理辦法》，積極導(dǎo)入考評(píng)機(jī)制，根據(jù)車間、班組月度、季度、年度的檢查評(píng)比結(jié)果，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
二是抓好安全生產(chǎn)教育。通過(guò)召開(kāi)安全專題會(huì)、車間
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”監(jiān)督，抓嚴(yán)安全交底監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督，通過(guò)抽查作業(yè)負(fù)責(zé)人是否執(zhí)行“我說(shuō)你聽(tīng)、你說(shuō)我聽(tīng)”雙向溝通法，抽查作業(yè)人員是否說(shuō)清楚具體風(fēng)險(xiǎn)、是否說(shuō)明白防范
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（中）組織開(kāi)展車間技改項(xiàng)目安全交底。 謝瑜安 攝據(jù)介紹，四名高技能帶頭人扎根生產(chǎn)一線、深耕二三十載，在錘煉自身技能的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克
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》，各檢修作業(yè)項(xiàng)目未落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施的，不允許作業(yè)。嚴(yán)格過(guò)程管控，抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)管理工作。檢修工作認(rèn)真落實(shí)每日班前班后會(huì)，開(kāi)展檢修作業(yè)安全交底
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抽查每發(fā)現(xiàn)一次吸煙行為，扣減該煙葉站500積分。
強(qiáng)化收購(gòu)過(guò)程管理。強(qiáng)化季節(jié)性用工管理，做好安全告知、安全交底等工作，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程管控，
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。公司邀請(qǐng)37家承租方的安全負(fù)責(zé)人出席租賃戶安全管理會(huì)議，介紹房屋租賃安全協(xié)議要求、安全交底及日常安全檢查工作標(biāo)準(zhǔn)、重申租賃戶消防安全管理，明確了出租場(chǎng)所各項(xiàng)安全管理工作
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，要嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、采取管控措施、辦理危險(xiǎn)作業(yè)手續(xù)、對(duì)作業(yè)人員要進(jìn)行安全交底、明確監(jiān)護(hù)人，并配備消防器材后方能施工作業(yè)。
六是明確
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，確保安全工作順利推進(jìn)。
強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)管理。從各崗位工作范圍、工作性質(zhì)、生活實(shí)際出發(fā)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行重新辨識(shí)，制定控制措施，并進(jìn)行安全交底。同時(shí)
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;分公司）還在各煙點(diǎn)及時(shí)粘貼安全告知書，做好安全交底，并在各收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職安全巡查員，及時(shí)糾正不安全行為和不安全事件，確保把安全
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，進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)行控制，確保體系要求落實(shí)到位。四是加強(qiáng)相關(guān)方安全管理，要簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行安全交底或安全告知，確保施工安全。五
