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;滿足了市場(chǎng)的多元化需求。 如此來看，品系進(jìn)階，能夠讓產(chǎn)品成活率更高。一款產(chǎn)品的力量是薄弱的，但一個(gè)體系的產(chǎn)品、家族化的產(chǎn)品的力量是巨大的。很長(zhǎng)一段時(shí)期
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到多媒體宣傳的跨越，卷煙陳列實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單陳列到品牌“家族化”展示的轉(zhuǎn)身，部分零售終端實(shí)現(xiàn)從“卷煙購(gòu)買區(qū)”到“品牌文化體驗(yàn)區(qū)”的功能性飛躍，這些轉(zhuǎn)變都為組合化品牌
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犯罪分子的發(fā)展方式，主要是形成以家族化、網(wǎng)絡(luò)化、團(tuán)伙化的販假趨勢(shì)，假煙向內(nèi)地轉(zhuǎn)移、向農(nóng)村轉(zhuǎn)移、向小城市轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭不減，輻射范圍廣、網(wǎng)絡(luò)成員多。同時(shí)
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非高端不增長(zhǎng)，400—500第二增長(zhǎng)曲線空間大。特別是伴隨消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)交叉，多元產(chǎn)品構(gòu)成的家族化更有競(jìng)爭(zhēng)力，由此衍生出極致化產(chǎn)品和極致化品類將會(huì)得到消費(fèi)關(guān)注
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，家族化滿足多元需求。面對(duì)日趨多元和個(gè)性化的需求，同主題下的家族化品系呈現(xiàn)出更強(qiáng)的市場(chǎng)活力。安徽中煙依托“甜潤(rùn)”技術(shù)賦能構(gòu)建了清晰的品牌家族，由占位清晰的天都系列、徽商
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也是最后的機(jī)會(huì)。
13 蘇煙（甜韻）
甜韻以及水韻展現(xiàn)出了蘇煙新的家族化思路和風(fēng)格化表達(dá)，但我隱約感到蘇煙還是不夠自信，設(shè)計(jì)上稍顯保守
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;呈粗放式的管理模式；企業(yè)管理因?yàn)橹鞴俚恼{(diào)整頻繁，在制度的建立健全和執(zhí)行上缺乏連續(xù)性與堅(jiān)決性，干部職工家族化，管理家族化在一定程度上或多或少還有
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;企業(yè)管理因?yàn)橹鞴俚恼{(diào)整頻繁，在制度的建立健全和執(zhí)行上缺乏連續(xù)性與堅(jiān)決性，干部職工家族化，管理家族化在一定程度上或多或少還有存在，直接影響了企業(yè)的管理
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層面，需避免短支煙邊緣化。一方面推動(dòng)家族化戰(zhàn)略，將短支煙納入主力產(chǎn)品線，借助頭部品牌勢(shì)能提升認(rèn)知；另一方面強(qiáng)化場(chǎng)景敘事，通過“商務(wù)
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說一說：許多千元檔產(chǎn)品以家族化的方式，推出多款價(jià)格下探的產(chǎn)品，進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)充與消費(fèi)需求滿足，就是品牌在主動(dòng)打造平替，為品牌制造彈性空間
