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系列“有史之最”的數(shù)據(jù)，直觀展示了湖北丹江口市煙草2021年開展“我為高質(zhì)量發(fā)展獻一計”活動以來的成績，讓“微創(chuàng)新和小改革”成為發(fā)展的源動力，推動丹江煙草高質(zhì)量
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人才隊伍建設，選拔思維敏捷、精力充沛的人員加入創(chuàng)新隊伍中，健全人才選拔、評價、考核機制。組織開展創(chuàng)新講座、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、技術攻關和QC小組活動等群眾性創(chuàng)新活動，對2014
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;共同分析原因。扎實推進“金點子”征集、“小改革、微創(chuàng)新”等群眾性創(chuàng)新活動，廣泛征集創(chuàng)新想法、先進做法，在創(chuàng)新項目上形成系統(tǒng)性強、操作性強的措施。每個單位要在理念、營銷、管理
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”，農(nóng)場“一戶一品”，優(yōu)化品種布局；以基地單元建設為契機，大力推進GAP和標準化生產(chǎn)管理模式，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)；鼓勵開展“小改革
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;根據(jù)當前煙草工作的新形勢、新需求，以創(chuàng)新成果實際應用為主要手段，進一步梳理和總結近來創(chuàng)新項目和成果，促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應用。對于員工在創(chuàng)新實踐中提出的一些小改革
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創(chuàng)新活力，建立健全創(chuàng)新積分機制，既注重重大科技創(chuàng)新項目攻關，又關心微創(chuàng)新和小改革，鼓勵全體干部職工參與科研項目、精益課題、QC小組活動
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，對客戶進行科學化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定基礎。
開展小改革小創(chuàng)新活動。一是繼續(xù)加強三政績效考核，不斷健全考核制度，細化考核指標
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和機械化播種、裝盤、剪葉。專業(yè)化“育苗工場”解決了長期難解決的煙苗弱、品種雜、移栽時間不統(tǒng)一、育苗成本高等問題，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙葉種植的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)提供了煙苗保障。小改革促大發(fā)展“雖然現(xiàn)在煙苗已經(jīng)
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項目成果。程功攝下階段，黃岡煙草物流中心將緊密圍繞數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展需求，以問題為導向，堅定創(chuàng)新發(fā)展方向，用更多群眾性“小改革”“小發(fā)明”“小創(chuàng)造
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管理員分享道。無數(shù)小改革，繪就綠色發(fā)展“大文章”。“黑燈工廠”成為韶關廠推動綠色發(fā)展的生動寫照。“黑燈工廠”包括“黑燈倉庫”“黑燈車間”等黑燈行動。與“燈火通明”的倉庫不同，
