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了生產(chǎn)成本和消耗，在黨建引領(lǐng)下結(jié)出了累累的創(chuàng)新碩果。勞模和工匠創(chuàng)新工作室內(nèi)，團(tuán)隊成員對技術(shù)難題進(jìn)行研討。
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信息系統(tǒng)的優(yōu)化，實現(xiàn)了多個關(guān)鍵信息管理平臺的無縫對接，創(chuàng)造性地解決了轉(zhuǎn)庫過程中存在的瓶頸問題，構(gòu)建了一條完整的成本消耗鏈條，使數(shù)據(jù)管理更加高效有序
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浪費時間，廢煙成本消耗也大?！币晃焕蠋煾祷貞浀?。包裝機接煙通道處約二十厘米寬，一個成年人單掌接煙也略有難度，不僅如此，操作工還要根據(jù)卷煙機的煙支生產(chǎn)
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;用行動展示現(xiàn)場管理理念，推進(jìn)員工保持良好行為習(xí)慣?！拔拿鞫鴾剀暗墓ぷ鳝h(huán)境提高了工作效率，降低了成本消耗?！本戆囬gGD包裝機擋車工周學(xué)眾開心說道。“整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場可以
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;在努力提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性上精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)更加均衡、更加柔性化的生產(chǎn)制造；在努力提升成本消耗的可控性上精雕細(xì)琢，持續(xù)穩(wěn)定指標(biāo)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。2020年
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，確保了設(shè)備高效運行；在努力提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性上精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)更加均衡、更加柔性化的生產(chǎn)制造；在努力提升成本消耗的可控性上精雕細(xì)琢，
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、成本控制清單評價機制），形成較為系統(tǒng)性的成本管理機制。全面開展對標(biāo)改進(jìn)活動。充分借鑒南昌卷煙廠、贛州卷煙廠成本消耗測試報告經(jīng)驗，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析
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壓力不斷增大、品質(zhì)保障壓力繼續(xù)加大、成本消耗控制壓力逐步加大”的客觀困難和“部分指標(biāo)不優(yōu)不穩(wěn)、管理難題未能徹底破解、隊伍素質(zhì)提升亟待加速、劣質(zhì)文化未能根除”的主觀不足。
會議要求，
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到熱的過程，堅持到底才能成功。不能因為每天只有一個顧客而態(tài)度冷淡，也不能因為顧及成本消耗而減少貨源，顧客群是逐漸用真誠的服務(wù)換來的。”張琳說。
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綜合效率）、過程質(zhì)量西格瑪水平評價及多維分析、成本消耗全過程解析等高級應(yīng)用。目前，已完成卷接包機組及輔聯(lián)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集，其中卷接機和包裝機數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了質(zhì)
