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，落實各項技術(shù)操作規(guī)范及實施方案，促進煙葉質(zhì)量有效提升。
四是嚴格生產(chǎn)過程管控。實施煙葉生產(chǎn)管理扁平化，強化對技術(shù)員包村、包戶、包產(chǎn)值的全過程考核管理
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管理，努力實現(xiàn)扁平化管理，謀劃好2016年各項工作。
縣局（分公司）負責(zé)人對考核組嚴謹細致的工作作風(fēng)，傳幫結(jié)合的考核方法和指出
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，建立扁平化的項目工作組，為現(xiàn)場管理注入強大動力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國家標準《企業(yè)現(xiàn)場管理準則》，在遵循行業(yè)標準《卷煙工廠6S管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，通過
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形成了良好的工作競賽氛圍，煙葉工作更加輕松和高效。
據(jù)悉，為實現(xiàn)生產(chǎn)政策和技術(shù)措施等直接一步傳達煙農(nóng)，形成煙葉工作扁平化管理模式，奉節(jié)分公司
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系統(tǒng)，以及進行數(shù)據(jù)采集分析的能源管理系統(tǒng)1套。通過對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，實現(xiàn)了在中控室操作站對系統(tǒng)的監(jiān)、管、測一體化。系統(tǒng)
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;如網(wǎng)站架構(gòu)扁平化、視覺風(fēng)格統(tǒng)一化、交互體驗簡單化等。我們盡量讓閱讀文章和互動交流變得更順暢、簡單、友好。如果您想進一步了解新版煙草在線的詳情，請移步我們的新版介紹專題頁面（
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多環(huán)節(jié)向扁平化轉(zhuǎn)變的途徑。
三是精細管理。定期對零售客戶經(jīng)營情況進行綜合評定，實行星級管理。零售客戶評價結(jié)果根據(jù)上月經(jīng)營情況綜合評定，動態(tài)調(diào)整，并將評定
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。按照“民辦、民管、民享”的要求和社隊結(jié)構(gòu)模式，建立健全“三會”制度，實行經(jīng)理負責(zé)制，聘任專業(yè)會計和專業(yè)隊長，建立扁平化的管理機構(gòu)。
三是統(tǒng)一
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，開展對標、績效改善、項目課題研究，持續(xù)提升設(shè)備管理的績效；二是創(chuàng)新設(shè)備管理組織體系，推行設(shè)備管理組織扁平化運行，提高了工作效率
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煙草在線畢節(jié)消息 為進一步完善卷煙營銷一體化改革，繼續(xù)推進全市卷煙營銷業(yè)務(wù)扁平化、垂直化管理，優(yōu)化人力資源配置和業(yè)務(wù)流程，提高卷煙營銷管理水平
