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核心，市縣鄉(xiāng)三級均成立了煙葉標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主動探索煙葉標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)發(fā)展之路。依托完善的科技創(chuàng)新體系和“金字塔”型技術(shù)推廣，以組織各級技能考核評定等方式落實各類
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組織各級技能考核評定等方式落實各類工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。煙草部門每年列支標(biāo)準(zhǔn)化專項推廣科技經(jīng)費，用于標(biāo)準(zhǔn)體系維護(hù)、宣貫培訓(xùn)、示范區(qū)建設(shè)等。先后實施了“烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)”和制定
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，落實政治學(xué)習(xí)的積極作用。
二是搭建公平競爭平臺，營造良好氛圍。以勞動競賽為介質(zhì)，為各崗位職工提供技能考核平臺職工，充分調(diào)動職工工作熱情
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，與工作崗位緊密結(jié)合。分層施教，有目標(biāo)、有措施、有效果。各類技能人員應(yīng)符合崗位技能考核要求。采取靈活有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，提高企業(yè)成員素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能及質(zhì)量管理
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；指出了工作中存在的真煙外流、信息支撐、內(nèi)控制度完善、預(yù)警處理規(guī)范率、內(nèi)管隊伍監(jiān)管技能、考核力度等六方面存在的薄弱環(huán)節(jié)；分析了當(dāng)前工作存在四個挑戰(zhàn)，即
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;跟蹤技能考核鑒定結(jié)果，并與員工培養(yǎng)、選拔、使用等方面掛鉤，提升全員對鑒定工作的重視程度，調(diào)動員工自愿參加鑒定的積極性，由“要我鑒定”變?yōu)椤拔乙b定
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效果不一定炫、動畫效果不一定酷、顏色不一定雜。
五、十五分鐘授課演練及授課評估考核率。通過此次培訓(xùn)，我初步掌握了四本教材在技能考核鑒定時的理論知識點和技能知識點以及教材里可以廣泛應(yīng)用
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，以員工綜合考核機(jī)制為載體，將“兩個至上”的要求與員工工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，制定《專賣、內(nèi)管工作考核辦法試行》、《營銷專賣崗位技能考核獎懲
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帶教師傅，采取“知識培訓(xùn)+現(xiàn)場實操+技能考核”相結(jié)合的方式，幫助新員工將所學(xué)知識、技能更快應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中。圖為高級技師劉婷（右）
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;適用創(chuàng)新培訓(xùn)形式。不同于常規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)以“人”的全面發(fā)展為中心，培訓(xùn)形式新穎，在身體素質(zhì)上、溝通交流上、組織協(xié)調(diào)上、技能考核上都頗具創(chuàng)新亮點。軍訓(xùn)
