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：一是提高數(shù)字化倉儲水平；二是控制物流成本、提升效率，要運用科學管理和先進技術(shù)提高物流保障能力；三是優(yōu)化資源配置，推進物流業(yè)務(wù)一體化建設(shè)
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的思想引導、組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導等方面的作用，對上下統(tǒng)一認識、團結(jié)協(xié)作、提升效率起到巨大的推動效果。
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、提升效率為基準，促使部門人員不斷提高危機意識。
三、突出重點、明確目標。將全縣卷煙零售戶進行重新分類，著重篩選“名煙名酒店”和卷煙零售大戶實行實時監(jiān)管，
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抓好落實，提出2016年各單位（部門）要緊盯目標，建立信心，強化基礎(chǔ)，提升效率，執(zhí)行到位。
會議還
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，互相交流讀后感和學習心得。
交流會上，就《精益思想》書籍淺談個人感受和閱讀思想，以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精
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全市系統(tǒng)開展“三個一”精益管理活動。
該活動嚴格按照省局要求，以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益
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，公司領(lǐng)導班子、中層干部參加了學習交流。
在學習交流中，參會成員以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞日常工作中的精益管理內(nèi)容
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，普及精益管理知識，提升全系統(tǒng)的管理水平。
活動從6月至10月，以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，開展“三個一”精益管理活動
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，該廠2014年的14個QC課題緊扣行業(yè)精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，通過課題攻關(guān)，共取得了58.86萬元的有形財務(wù)
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”（以顧客為中心，提升效率和效能，優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時間、節(jié)約資源）為現(xiàn)場管理原則，對現(xiàn)場人員、設(shè)備、環(huán)境、生產(chǎn)過程等各個環(huán)節(jié)進行改善
