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深化收入分配改革。四是強化培養(yǎng)選拔，突出抓好人才隊伍建設(shè)。五是全面加強人事隊伍自身建設(shè)，不斷提高人事工作的境界和水平。
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實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，目的在于逐步形成科學完善的人才培養(yǎng)長效機制，實現(xiàn)綿竹分公司管理水平從制度到人員的整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。
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煙草在線鳳岡消息 貴州省遵義市煙草公司鳳岡縣局（分公司）綏陽煙葉站綏陽點對打包人員進行分組，分數(shù)量進行考核，細化工作職責和收入分配
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、資產(chǎn)營運控制管理、貴州伏旱氣候?qū)緹熒a(chǎn)的影響及應(yīng)對措施、專賣管理上水平、勞動用工收入分配管理和法律風險防控等6個內(nèi)容。討論會上，各調(diào)研組分別匯報了調(diào)研情況，與會人員
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的老職工，有一線生產(chǎn)操作工也有基層管理干部。在訪談中，他們各抒己見，紛紛提出了自己所關(guān)注的問題與建議，內(nèi)容涉及安全質(zhì)量、車間管理、收入分配及
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;持續(xù)強化“三項工作”過程監(jiān)督，圍繞熱點問題開展專項審計調(diào)研，重點解決工程項目、物資采購、收入分配、資產(chǎn)管理等方面存在的問題。
四是認真落實規(guī)范經(jīng)營。嚴格按照“六嚴禁
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建設(shè)新要求；突出鍛造骨干力量這一重點，加快實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)新突破；著力打造企業(yè)形象這一亮點，扎實提升文化建設(shè)新效力；有效化解收入
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，加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)；三是注重嚴格規(guī)范，加強收入分配和勞動用工管理；四是注重教育培訓，加強人才隊伍建設(shè)；五是
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實務(wù)操作、社會保險管理實務(wù)操作、工傷保險操作實務(wù)和企業(yè)用工成本控制與法律風險控制5個部分。重點介紹了各地最新勞動爭議處理現(xiàn)狀與勞動爭議最新司法解釋，對黨的十八大后收入分配改革、工資支付
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進行崗位級檔調(diào)整。
強化薪酬激勵機制。建立以崗位責任為基礎(chǔ)的績效薪酬工資制，實現(xiàn)業(yè)績考核與崗位晉級、收入分配全面對接，一方面崗變薪變，另一方面依據(jù)考核
