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，對(duì)于測(cè)評(píng)反映出的短板，各專業(yè)組提出改進(jìn)改善的措施，挖掘提升空間和管理潛力。
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及問(wèn)題；本單位日常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等四個(gè)方面，同時(shí)將通過(guò)問(wèn)題提案、問(wèn)題專題會(huì)議研討、問(wèn)題改善實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證等方式逐一明確問(wèn)題的改善目標(biāo)、改善措施、改善時(shí)限、責(zé)任人和監(jiān)督人等進(jìn)行
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管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面積極建言獻(xiàn)策，在提出精益金點(diǎn)子的同時(shí)，針對(duì)性地制定了切實(shí)可行的改善措施和方法，集團(tuán)精益金點(diǎn)子整體具備了較高的創(chuàng)新性、價(jià)值性和可操作性
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改善計(jì)劃，并提出具體工作要求。
一要突出改善實(shí)效。要加強(qiáng)精益改善全過(guò)程的閉環(huán)管理，把改善原因分析透徹，把改善思路考慮全面，把改善措施
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打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、以精益課題活動(dòng)開展為線，凝聚小組成員智慧，制定出完善的活動(dòng)計(jì)劃、可行的活動(dòng)目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?em class="term">改善措施，攻克解決工作難點(diǎn)的同時(shí)提升了小組
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專題會(huì)。
會(huì)上，課題組圍繞“降本增效”提出了一系列改善思路、改善課題、改善目標(biāo)等。各車間以實(shí)施落地、扎實(shí)推進(jìn)為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化分解精益目標(biāo)，提出明確的改善措施
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確立，同時(shí)，明確改善目標(biāo)及改善措施，發(fā)揮了改善引導(dǎo)作用。2015年，該廠共注冊(cè)成立工作團(tuán)隊(duì)25個(gè)，改善課題118項(xiàng)。
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情況，且回訪和后續(xù)監(jiān)管工作滯后，導(dǎo)致基層經(jīng)辦人員存在瞞報(bào)受理記錄或受理后辦事拖沓、效率不高的情況。
該局于7月份通過(guò)精益自主立項(xiàng)并采取以下采取改善措施：一是
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的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操驗(yàn)證和標(biāo)準(zhǔn)固化工作。本次研討會(huì)共形成改善措施和合理化建議超過(guò)80條。預(yù)計(jì)全部改善完成后，可實(shí)現(xiàn)卷包切換耗時(shí)下降58.9%，制絲保養(yǎng)換牌耗時(shí)下降54%，
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設(shè)備運(yùn)行因素，從操作、換牌、檢修、保養(yǎng)、交接班、設(shè)備改造、中項(xiàng)修、備件、材料等方面制訂了改善措施。
四是細(xì)化責(zé)任嚴(yán)考核。每天公布機(jī)臺(tái)3個(gè)班運(yùn)行效率，每個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備
