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”。解決這一問(wèn)題，筆者認(rèn)為有以下三個(gè)方式。懂得放手。一個(gè)人的成長(zhǎng)，離不開(kāi)工作的歷練，只有在不斷的工作歷練下，才能成為強(qiáng)者。“弱兵”的產(chǎn)生
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;抬頭挺胸，邁好每一步，敢于擔(dān)當(dāng)，走出去收得好，把事情當(dāng)做事業(yè)干，在每一件實(shí)事中把“牛鼻子”牽好牽牢不放手，相信
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擔(dān)當(dāng)，在法律和制度允許范圍之內(nèi)放手去做，認(rèn)真履職，三是要抓落實(shí)，要加強(qiáng)廉政建設(shè)，提高廉潔收購(gòu)意識(shí)，要保護(hù)好收購(gòu)期間
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了非常好的氛圍和條件，能讓職工放手去干，在實(shí)踐中樹(shù)立信心，不斷取得進(jìn)步。同時(shí)，也提出了希望能夠盡快出臺(tái)企業(yè)教育經(jīng)費(fèi)管理使用辦法等的相關(guān)政策、制度
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，大膽起用、放手培養(yǎng)，引導(dǎo)和幫助后備人才在工作實(shí)踐中經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。注重在挑戰(zhàn)中磨練人才，有意識(shí)地分配急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)；安排到綜合性或與培養(yǎng)
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，全縣上下要充分認(rèn)識(shí)煙草產(chǎn)業(yè)地位動(dòng)搖不得、煙葉扶貧替代不得、煙基配套投資離開(kāi)不得、煙葉形勢(shì)嚴(yán)峻低估不得，要圍繞加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)不放手、強(qiáng)化宣傳不含糊、維護(hù)煙農(nóng)利益不損農(nóng)、完成目標(biāo)不打折、嚴(yán)管
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復(fù)雜、疑難問(wèn)題上，多一點(diǎn)舍我其誰(shuí)的勇氣、一心為公的大氣、放手拼搏的膽氣，才能夠釋放敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的強(qiáng)大正能量，在真抓實(shí)干中取得成效。
當(dāng)前
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室之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成合力作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重中之重；四是要以變化應(yīng)對(duì)變化，要大膽探索、放手實(shí)踐、各出奇謀、百花爭(zhēng)艷，逐步形成適應(yīng)變化環(huán)境的各種工作機(jī)制和舉措
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批評(píng)與自我批評(píng)，充分信任班子成員，支持班子成員放手開(kāi)展工作，經(jīng)常溝通，相互配合，切實(shí)形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
三是切實(shí)做到廉潔從業(yè)
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機(jī)制，把工作效率、實(shí)際成績(jī)和員工評(píng)價(jià)作為“風(fēng)向標(biāo)”，不出成績(jī)不放手、不達(dá)目標(biāo)不罷休，為干事創(chuàng)業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
