為您找到相關(guān)結(jié)果 126 篇
-
葉品牌上水平戰(zhàn)略任務(wù)，按照高起點(diǎn)規(guī)劃、高效率管理的工作方針，周密部署公司現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃編制工作。首先，加強(qiáng)與河南省局（公司）溝通
-
;精細(xì)劃分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將生產(chǎn)區(qū)域與物料暫存區(qū)域合理分隔，有效提升了生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)效率和管理效能。在努力優(yōu)化定置管理過(guò)程中，該廠對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地面補(bǔ)劃定置線、設(shè)立
-
”“卷包維修知識(shí)庫(kù)”“綜合評(píng)價(jià)”等功能模塊，集成建立基于在線檢測(cè)數(shù)據(jù)的卷包凈效率管理系統(tǒng)，并通過(guò)關(guān)聯(lián)分析等方式，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，還構(gòu)建了質(zhì)量
-
生產(chǎn)效率和管理效能。煙草企業(yè)要正確把握推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵。樹(shù)立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的理念，真正讓數(shù)字“活”起來(lái)，把數(shù)字“用”起來(lái)，用新理念激發(fā)新動(dòng)力
-
地把各項(xiàng)工作做好，創(chuàng)一流工作、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)，主動(dòng)為企業(yè)去提高工作效率和管理效能，做忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的模范，達(dá)到“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片
-
的作息時(shí)間管理，防止出現(xiàn)遲到早退漏崗脫崗現(xiàn)象?？梢越⒔∪习嗟怯浵到y(tǒng)，督促員工按時(shí)上下班。另一方面，要健全工作效率管控機(jī)制，著力抓好員工工作效率
-
;對(duì)價(jià)值流現(xiàn)狀圖上現(xiàn)有的活動(dòng)和已配置的要素梳理分析、改進(jìn)優(yōu)化，努力構(gòu)建無(wú)中斷、無(wú)迂回、無(wú)等待、無(wú)返工的關(guān)鍵價(jià)值流。
綜合效率管理。昆明卷煙廠最優(yōu)綜合效率包含最佳效率、最優(yōu)品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨
-
煙草在線北京消息 為全面落實(shí)行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，在扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，系統(tǒng)推進(jìn)精益管理工作，為提高管理效率和管理創(chuàng)新提供動(dòng)力支撐，
-
“一村一案”，有效發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部，生產(chǎn)輔導(dǎo)員和煙農(nóng)的作用，形成層層有效管理的格局，大大提高工作效率和管理效率。
二是充分
-
、零售戶(hù)關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)干部職工的工作效率、管理效率的監(jiān)察。
要健全效能投訴受理機(jī)制，拓寬投訴渠道，認(rèn)真處理煙農(nóng)、零售戶(hù)投訴，促進(jìn)煙草
