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葉品牌上水平戰(zhàn)略任務(wù)，按照高起點規(guī)劃、高效率管理的工作方針，周密部署公司現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃編制工作。首先，加強與河南省局（公司）溝通
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;精細劃分生產(chǎn)現(xiàn)場，將生產(chǎn)區(qū)域與物料暫存區(qū)域合理分隔，有效提升了生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)效率和管理效能。在努力優(yōu)化定置管理過程中，該廠對生產(chǎn)現(xiàn)場進行地面補劃定置線、設(shè)立
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”“卷包維修知識庫”“綜合評價”等功能模塊，集成建立基于在線檢測數(shù)據(jù)的卷包凈效率管理系統(tǒng)，并通過關(guān)聯(lián)分析等方式，建立相應(yīng)的評價體系，還構(gòu)建了質(zhì)量
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生產(chǎn)效率和管理效能。煙草企業(yè)要正確把握推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵。樹立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化的理念，真正讓數(shù)字“活”起來，把數(shù)字“用”起來，用新理念激發(fā)新動力
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地把各項工作做好，創(chuàng)一流工作、爭一流業(yè)績，主動為企業(yè)去提高工作效率和管理效能，做忠誠企業(yè)、奉獻企業(yè)的模范，達到“點亮一盞燈、照亮一大片
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的作息時間管理，防止出現(xiàn)遲到早退漏崗脫崗現(xiàn)象?？梢越⒔∪习嗟怯浵到y(tǒng)，督促員工按時上下班。另一方面，要健全工作效率管控機制，著力抓好員工工作效率
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;對價值流現(xiàn)狀圖上現(xiàn)有的活動和已配置的要素梳理分析、改進優(yōu)化，努力構(gòu)建無中斷、無迂回、無等待、無返工的關(guān)鍵價值流。
綜合效率管理。昆明卷煙廠最優(yōu)綜合效率包含最佳效率、最優(yōu)品質(zhì)、準(zhǔn)時交貨
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煙草在線北京消息 為全面落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會精神，在扎實推進基礎(chǔ)管理的同時，系統(tǒng)推進精益管理工作，為提高管理效率和管理創(chuàng)新提供動力支撐，
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“一村一案”，有效發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部，生產(chǎn)輔導(dǎo)員和煙農(nóng)的作用，形成層層有效管理的格局，大大提高工作效率和管理效率。
二是充分
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、零售戶關(guān)心的熱點難點問題，加強對干部職工的工作效率、管理效率的監(jiān)察。
要健全效能投訴受理機制，拓寬投訴渠道，認(rèn)真處理煙農(nóng)、零售戶投訴，促進煙草
