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方式強(qiáng)化組織架構(gòu)。實(shí)行扁平化組織管理，落實(shí)煙葉生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高運(yùn)行效率?！ ∞D(zhuǎn)變生產(chǎn)方式促效益提升。引導(dǎo)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)購(gòu)進(jìn)覆膜、開(kāi)坎等新型適用小型農(nóng)機(jī)，
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”（即提升效率、提高效益、提升服務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)）積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工活動(dòng)，有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在問(wèn)題。
二是立足管理小創(chuàng)新
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驅(qū)動(dòng)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)型、品牌發(fā)展向中高端轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理向精益化管理轉(zhuǎn)型，奮力開(kāi)啟福建中煙轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。
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，制定主要業(yè)務(wù)流程、定額標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不合理開(kāi)支項(xiàng)目，減少資金流失，促進(jìn)企業(yè)效益提升。
注重預(yù)算管理。積極開(kāi)展成本費(fèi)用分析和執(zhí)行控制
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》，會(huì)議圍繞準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、有效滿足市場(chǎng)以滿足消費(fèi)需求為核心，按照“以終為始”的工作理念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)銷量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)提升、品牌優(yōu)化、效益
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，嚴(yán)格預(yù)算編審環(huán)節(jié)的源頭把控。注重將定額管理與對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合，加大成本費(fèi)用控制力度，促進(jìn)資源合理配置及效益提升。
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進(jìn)行全方位展示，切實(shí)營(yíng)造“人人重視陳列、戶戶效益提升”的卷煙銷售氛圍。
為確保此次比賽活動(dòng)順利進(jìn)行并取得實(shí)效，該分公司一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了實(shí)施方案
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覆蓋面，積極發(fā)揮終端展示形象、培育品牌、宣傳促銷、信息采集的作用，以點(diǎn)帶面、共同提高。并做好市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作，實(shí)現(xiàn)價(jià)格穩(wěn)定、效益提升。
四、積極動(dòng)員
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作為向管理要效益、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要抓手，以研究企業(yè)最需要解決的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，將其列為各責(zé)任單位（部門(mén)）績(jī)效考核項(xiàng)目，在扎實(shí)
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、做出特色”的工作思路，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保煙區(qū)穩(wěn)定、煙農(nóng)效益提升，重點(diǎn)在育苗、移栽、田管、采收、烘烤、分級(jí)等環(huán)節(jié)抓好管理，奮力推進(jìn)全縣煙葉產(chǎn)業(yè)
