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，實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”助力各項(xiàng)工作的效能提升?！包h建引領(lǐng)+年度目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)工作深度融合。支部將黨的二十大精神宣講和零售終端打造兩項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠以設(shè)備效能提升為發(fā)力點(diǎn)，從數(shù)字化應(yīng)用、創(chuàng)新化運(yùn)作、素質(zhì)化隊(duì)伍入手，全面夯實(shí)制造基礎(chǔ)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，以精細(xì)化管理破解專銷結(jié)合瓶頸，促進(jìn)卷煙市場監(jiān)管、客戶服務(wù)雙效能提升。
一是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流。認(rèn)真執(zhí)行專銷結(jié)合制度，堅(jiān)持每月召開一次業(yè)務(wù)例會(huì)和專賣例會(huì)
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，充分挖掘本地市場卷煙銷售潛力。
三是著力抓好市場監(jiān)管效能提升，推動(dòng)專賣高質(zhì)量監(jiān)管。以“立足本地、露頭就打”為方針，始終保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，以
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動(dòng)作用不斷推動(dòng)整體工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)實(shí)踐根基。強(qiáng)調(diào)研 摸清摸透掌握“一手資料”“領(lǐng)導(dǎo)干部要有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，我們到一線是解決實(shí)際問題
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“專銷結(jié)合”，對市場實(shí)行精細(xì)化管理，促進(jìn)卷煙市場監(jiān)管、客戶服務(wù)雙效能提升，確?！皩ｄN結(jié)合”見實(shí)效。
該局加強(qiáng)市場監(jiān)管，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。專賣部門
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，設(shè)備效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；……這些，是廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠近年來在高速卷接包設(shè)備效能提升方面交出的優(yōu)秀答卷。如今，7組高速卷接包設(shè)備已成
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物流是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的效率引擎，扮演著連接生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的關(guān)鍵角色。近年來，湖南中煙郴州卷煙廠聚焦物流領(lǐng)域的創(chuàng)新突破、技術(shù)升級(jí)與效能提升，構(gòu)建起覆蓋生產(chǎn)
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，這些問題制約了專賣管理工作效能的提升。因此，筆者對此分析了問題成因，并探尋有效的解決策略。一、當(dāng)前專賣隊(duì)伍應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平存在的問題（一）
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近年來，許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司高度重視管理創(chuàng)新為企業(yè)帶來的效能提升，通過探索改進(jìn)管理創(chuàng)新工作，摸索出了一套符合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際的管理創(chuàng)新工作方法，
