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，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等新工具、新手段，著力在“打源頭、打通道”上下功夫。三是適時(shí)組織開展專項(xiàng)行動(dòng)。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)關(guān)卡、重點(diǎn)線路組織開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊卷煙
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新工具，并實(shí)現(xiàn)會(huì)用、能用、善用，形成工具運(yùn)用常態(tài)化，推動(dòng)精益管理實(shí)踐突破提升。
持之以恒抓牢抓實(shí)精益改善。推動(dòng)精益改善研究由“重視數(shù)量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)量
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，組織觀看《叩問初心》警示教育片，并聚焦用身邊人講身邊事，圍繞疫情期三大業(yè)務(wù)板塊在“運(yùn)用新工具、破解新難題”中的新措施新辦法進(jìn)行了主題分享，帶領(lǐng)支部全體
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線，政策宣傳不斷檔，客戶服務(wù)不滑坡。
一是借力新工具，做實(shí)線上調(diào)查。通過借助“問卷網(wǎng)”設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，先后自主開展了重點(diǎn)客戶節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)專項(xiàng)調(diào)查以及轄區(qū)
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主題為“文化融合先行，創(chuàng)新其樂無(wú)窮”。采用理念導(dǎo)入與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合的方式，在深入解讀行業(yè)、云南中煙和紅塔集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例組織參訓(xùn)人員開展創(chuàng)新工具
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量、質(zhì)量保品牌”的理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)卷煙工廠經(jīng)驗(yàn)，用好質(zhì)量管理新工具，推行質(zhì)量巡檢新制度和煙蟲防控新體系，改進(jìn)過程質(zhì)量的分析評(píng)判和改善機(jī)制
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人員，首輪培訓(xùn)著重講解了“OPL單點(diǎn)課”、“A3報(bào)告”、“目視化管理”、“自主改善與合理化建議”等新參培人員較為容易掌握的精益改善與創(chuàng)新工具。并針對(duì)之前企業(yè)及部門的精益改善與創(chuàng)新成果
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，向消費(fèi)環(huán)節(jié)發(fā)力，深耕深挖卷煙市場(chǎng)；三要充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”創(chuàng)新工具和手段，強(qiáng)化品牌培育；四要不斷完善貨源精準(zhǔn)投放機(jī)制
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管理辦法、檔案管理規(guī)范、評(píng)估激勵(lì)措施等制度。在線上運(yùn)行方面，要求借助“互聯(lián)網(wǎng)+”新工具和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線查詢零售戶基本信息、在線發(fā)布小組會(huì)議活動(dòng)、在線開展服務(wù)培訓(xùn)
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的促進(jìn)作用。
按照《開展“六個(gè)一”全員創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)方案》要求，該廠各黨支部、各部門在崗員工圍繞“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、新技能、新業(yè)務(wù)；開發(fā)一門新技術(shù)、新工具；新建/優(yōu)化
