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務(wù)部門，通過實(shí)地查看、座談交流和查閱資料等方式，對云南保山復(fù)烤廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修、低值易耗品及備品備件領(lǐng)用、廢棄煙草專賣品處置等生產(chǎn)經(jīng)營管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。下一步，
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，全面系統(tǒng)梳理盤點(diǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題并制定應(yīng)對措施。二是厘清資產(chǎn)，全面清盤。緊緊圍繞“盤活存量，遏制增量”，對固定資產(chǎn)、低值易耗品、煙用物資
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;確保公司實(shí)物資產(chǎn)。明確了實(shí)物資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、低值易耗品資產(chǎn)等術(shù)語和定義，由師宗分公司的監(jiān)察、財務(wù)、審計、法規(guī)等部門監(jiān)督。
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15烤季定額指標(biāo)驗(yàn)證情況，修訂《精益定額成本管理實(shí)施細(xì)則》，重點(diǎn)建立人員定額、消耗定額、低值易耗品、辦公用品等實(shí)物成本定額管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合煙葉物流、煙葉整選
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主動掌握，降低物流設(shè)備維護(hù)成本。
六是以“嚴(yán)控”為標(biāo)準(zhǔn)，通過加強(qiáng)對水、電等綜合能耗和生產(chǎn)物料、低值易耗品的使用管理，嚴(yán)管各項(xiàng)細(xì)節(jié)成本費(fèi)用，
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該廠《2015年精益成本管理實(shí)施方案》的相關(guān)要求和《關(guān)于開展2015年存量資產(chǎn)摸底清查的通知》安排，主要是對存貨清查、管理情況，固定資產(chǎn)、低值易耗品清查、管理情況
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加強(qiáng)采購管理。采取“勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)”的進(jìn)貨原則，有效防止食堂物資積壓、霉變、過期和浪費(fèi)；二是加強(qiáng)操作管理。在用水、用電、用氣等食堂易耗品成本上加強(qiáng)管理
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的購置由綜合辦進(jìn)行預(yù)算管理，并建立“固定資產(chǎn)”和“低值易耗品”管理臺賬，按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。
三是加強(qiáng)日常就餐管理。需要就餐的職工
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）自查煙站統(tǒng)一報銷的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品、車雜費(fèi)、燃油費(fèi)、保管費(fèi)、包裝費(fèi)、整理費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用的使用情況。重點(diǎn)關(guān)注各種款項(xiàng)是否存在大額現(xiàn)金支付的情況
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三是把好資產(chǎn)監(jiān)督管理關(guān)。定期對庫存商品、固定資產(chǎn)和低值易耗品等進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，做到帳帳、帳實(shí)相符。并嚴(yán)格履行資產(chǎn)增加與處置的審批程序，強(qiáng)化資產(chǎn)流動過程的痕跡化管理
