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的實(shí)際操作與運(yùn)用。
二是豐富考試內(nèi)容。不再設(shè)定考察的法條范圍，每月考察不同案由的行政執(zhí)法案卷評(píng)查或不同事由的行政許可案卷評(píng)查，極大地拓展了可考內(nèi)容，也對(duì)法規(guī)員
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，實(shí)行工效掛鉤，按月考核的辦法進(jìn)行，制定詳細(xì)的考核辦法，對(duì)送貨過(guò)程進(jìn)行規(guī)范管理；二是加強(qiáng)對(duì)每日出車前駕駛員的安全教育工作，
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檢查的力度，嚴(yán)格按照市局考核要求從分公司和客戶經(jīng)理兩個(gè)主體對(duì)全縣標(biāo)準(zhǔn)店加強(qiáng)考核力度。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)店考核檢查的頻率，要求客戶經(jīng)理每周對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店考核一次，分公司每月考
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;每月考核客戶經(jīng)理重點(diǎn)骨干品牌上柜率，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性。
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，每月考核一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究。
注重預(yù)防。根據(jù)專賣崗位職能，列出案件查處、許可勘驗(yàn)等崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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，對(duì)中隊(duì)專賣管理員每月下達(dá)查處有效信息任務(wù)，同時(shí)每月考核到位；二是周密計(jì)劃由中隊(duì)長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人輪流帶隊(duì)利用早、中、晚及周未等時(shí)間段，加強(qiáng)市場(chǎng)檢查
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，以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的透徹性、針對(duì)性和邏輯性等。
該《辦法》對(duì)考核部門采取每月考核和年終考評(píng)相結(jié)合方式進(jìn)行管理，并把考核業(yè)績(jī)列入部門工作執(zhí)行力考核范圍，以提高
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線路。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)、品牌培育等基礎(chǔ)性工作促進(jìn)銷售平穩(wěn)，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生。
四是強(qiáng)化考核力度。根據(jù)市局每月考核計(jì)劃任務(wù)，修訂專賣、營(yíng)銷部門考核方案
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?！? 二是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。圍繞基礎(chǔ)管理工作，突出管理精細(xì)化，建立健全指標(biāo)體系，考評(píng)體系，完善績(jī)效考評(píng)辦法，每月考核，
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效果。三是強(qiáng)化責(zé)任追究制。對(duì)集中考試與縣級(jí)局組織的月考成績(jī)懸殊的，將對(duì)各責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)不能通過(guò)省局年終大考的法規(guī)員將調(diào)離
